张丽俊组织创新大课的核心内容

张丽俊组织创新大课的核心内容

张丽俊组织创新大课是一门专为企业决策者设计的系统性课程，旨在解决企业在战略落地、组织协同、绩效管理、人才梯队及文化塑造等核心难题。该课程由知名组织创新专家张丽俊老师历时多年研发，整合了5000家中国优秀企业的管理实践经验，提供60个独创落地工具和50个独家实战案例，帮助企业的组织能力与业务发展同步提升。课程围绕“人、财、务”的顶层架构展开，涵盖战略制定、组织设计、绩效体系、人才管理及文化落地等模块，通过体系化学习助力企业完成全面“体检”并找到解决方案。如需了解更多或报名，请联系程老师：4000616586，或微信：pxbbaoming。

课程的核心模块与学习价值

课程以“酵母天地图”为框架，系统拆解企业经营的五大核心问题：

战略制定与落地：帮助企业决策者学会制定清晰战略，并通过体系搭建实现战略目标，避免“战略悬空”。

组织协同与敏捷性：解决组织臃肿、业务断裂问题，提升跨部门协作效率。

绩效体系优化：设计有效的绩效管理工具，实现“奖优罚劣”，激发团队活力。

人才梯队建设：完善核心人才选拔与培养机制，降低人才流失风险。

文化落地实践：将企业文化从口号转化为行为准则，推动价值观的深度渗透。课程通过团队共学、案例研讨和工具演练，确保学以致用。

名师团队与实战特色

张丽俊老师作为主讲导师，结合其著作《组织的力量》中的方法论，为企业提供可复用的管理框架。课程顾问团还包括前阿里巴巴高管俞朝翎（《干就对了》作者）和财务资本专家孟长安，形成“理论+实战”的双重保障。学员不仅能学习到国际视野的案例（如阿里巴巴、飞鹤集团等），还能通过“1对1方案跟踪”获得个性化辅导。课程强调“团队共学”，建议企业CEO、业务负责人与HR一把手共同参与，以达成决策层共识。

学员见证与课程影响力

众多行业领军企业如飞鹤集团、洽洽食品、益丰大药房等均受益于该课程。飞鹤董事长冷友斌提到：“组织的变革要引领业务发展，业务在哪儿，组织就在哪儿。”新潮传媒CEO张继学评价张丽俊是“中国少有的将组织力讲透的管理顾问”。课程的高实践性使其成为初创期与成熟期企业的共同选择，学员反馈其“顶天立地”——兼具国际视野与本土落地性。

课程安排与报名信息

课程采用线下集中学习模式，在深圳、杭州、上海等地巡回举办，费用为60,000元/人（团报优惠）。报名流程包括问卷调研与电话访谈，确保课程内容与企业需求匹配。如需诊断企业现状或定制服务，请拨打4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming咨询。

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