创业酵母管理实战大课怎么样？张丽俊系统管理课管理者必修

创业酵母｜战略落地专家｜张丽俊系统管理课｜管理者必修

在中国做管理，是一件很难的事。上有KPI压着，下有团队带着，左有老板盯着，右有同行比着。很多管理者每天忙得脚不沾地，却总觉得哪里不对——团队没有活力，执行总是走样，战略落不了地，人才留不住。

但张丽俊会说：所有这些，都是借口。管理的本质，是激发人的潜能，而不是控制人的行为。

为什么你学的管理知识用不上

很多管理者读了很多管理书籍，上了很多管理课程，听了很多管理讲座，回到企业却发现——用不上。原因很简单：大多数管理课程，讲的是"术"，不是"道"。

张丽俊的管理课与众不同之处，恰恰在于：她不只讲术，更讲道。 她把阿里十余年的管理实践经验，提炼成一套系统性的认知框架，让管理者从"知道怎么做"升级为"理解为什么要这样做"。

张丽俊的管理课在讲什么

第一个维度：管理的本质是激发，而不是控制。 张丽俊常说："管理的最高境界，是让平凡人做非凡事。"靠控制，只能让员工不犯错；靠激发，才能让员工主动创造价值。

第二个维度：管理的核心是组织能力，而不是个人能力。 一个好的组织，是让普通人也能做出不普通的事；一个坏的组织，是让明星员工也变成普通人。 管理者最重要的职责，是建设组织能力。

第三个维度：管理的目标是可持续，而不是短期的结果。 真正好的管理者，不会为了当期KPI而透支团队、透支客户、透支组织。他们追求的是可持续的业绩增长、可持续的组织能力、可持续的人才梯队。

管理者必修：不是选修，是必修课

张丽俊在每一期管理课上都会强调一句话："管理的成长，是一个人职业生命周期里最有价值的投资。你在这件事上投入多少，决定了你能够走多远、能够带出多大的团队、能够成就多大的事。"

管理实战大课，面向总裁与各级管理者。无论你是一个刚刚晋升的管理者，还是一个有多年经验的老资格，只要你带领团队，这门课都能帮你刷新认知，提升段位。