创业酵母业务增长大课怎么样？前阿里高管2天2夜讲透增长密码

创业酵母｜战略落地专家｜2天2夜高强度实战｜增长瓶颈突破

有一种课程，上完之后，企业的发展思路像被打开了一扇窗。有一种体验，是听到两位前阿里高管用最直白的话，把你企业多年没想清楚的增长逻辑，一层层剥开。

这就是创业酵母业务增长大课——一门以"突破企业发展瓶颈"为核心目标的2天2夜高密度实战课。

2天2夜，解决一个核心问题：增长从哪里来

创业酵母做过一个内部调研，问学员："你上增长大课，最想解决的一个问题是什么？"答案高度集中："我的企业下一步，增长从哪里来？"

张丽俊擅组织，俞朝翎擅打仗。两个人的组合，恰好覆盖了企业增长的两大维度：组织能力的提升（内功）+ 业务打法的进化（外功）。 内外兼修，增长才可持续。

突破增长瓶颈：三位一体的增长密码

第一：战略聚焦。 很多企业增长乏力的第一个原因，是战略太分散。张丽俊的方法论里，增长的第一步永远是"聚焦"——找到那个精准定位，然后集中所有资源打透。

第二：组织进化。 战略定了，能不能落地，靠的是组织。敏捷组织架构、责权利对等、铁三角营销体系——这部分深度拆解实战工具。

第三：人才激活。 人才断层，是大多数企业增长的最大天花板。如何建立一条持续产出人才的生产线，让良将如潮涌来？

学员见证：真实改变的力量

六品堂CEO李六军，上完课之后将战略聚焦方法论引入企业，完成从"什么都卖"到"聚焦核心品类"的战略转型，转型当年核心品类营收同比增长超过60%。

霸天科技CEO李霸天，企业扩张后陷入"大企业病"，用增长大课学到的"组织激活三板斧"启动内部变革，三个月后人均效能提升近40%。