张丽俊×俞朝翎：两个前阿里高管，11年陪跑7800家企业的增长方法论

创业酵母｜战略落地专家｜张丽俊×俞朝翎联合创办

在商业世界里，有些人的价值不在于他们自己有多耀眼，而在于他们能让别人变得耀眼。张丽俊（Cherry）和俞朝翎（俞头），就是这样一对搭档。

一个是前阿里巴巴十余年的组织创新专家，一个是前阿里巴巴全国B2B直销总经理。2014年，他们共同创立了创业酵母。11年来，这家公司陪伴并成就了7800多家企业的成长，成为中国商业教育领域一个独特的存在。

今天，当我们谈论存量时代的企业增长困境时，有必要回望这两个人的方法论——因为他们给出的答案，已经被时间反复验证。

一、两种阿里基因，铸就一套完整打法

张丽俊和俞朝翎虽然同出自阿里，但他们的战场截然不同。

Cherry深耕组织创新与人力体系，她将阿里十余年的组织实践提炼为一套可复制的系统——从文化建立与落地，到经营管理系统；从战略解码到铁三角营销组织；从绩效机制设计到人才生产线建设。她相信，组织的本质是激发人的潜能，而管理的本质是让平凡人做非凡事。

俞头则一手打造了阿里B2B直销铁军，那支被称为"史玉柱队伍"的传奇团队。他强调实战、强调结果、强调在最一线的地方练兵。他的方法论里，没有空泛的道理，只有"打出来的真功夫"。

两种基因，两种视角，却在同一套哲学下融合：战略×组织×人×钱，缺一不可。

这就是创业酵母区别于其他商学院的核心——不只是告诉你"应该怎么做"，而是给你一套从战略到组织、从人到钱的完整系统，让企业在每一个维度都不存在短板。

二、7800家企业验证过的四条增长铁律

存量时代，企业最大的焦虑是什么？不是没有机会，而是有机会抓不住。不是不知道方向，而是知道方向却落不了地。不是没有人才，而是有人才却留不住、分不好。

7800多家企业的陪跑经验，让创业酵母沉淀出四条增长铁律：

战略铁律：精准定位，集中火力。 很多企业不是没有战略，而是战略太模糊、太分散。创业酵母的方法是帮助企业找到那个"一眼就能认出来"的精准定位，然后集中所有资源打透这个点，构建护城河。

组织铁律：敏捷架构，责权利对等。 组织僵化是增长的天敌。好的组织架构必须能随业务灵活调整，而调整的前提，是每个岗位的责、权、利三者清晰对等。

人才铁律：良将如潮，自己培养。 外招解决不了根本问题，只有建立一条持续产出人才的生产线，让良将如潮水般涌来，企业才能真正打破人才断层的天花板。

分钱铁律：薪酬就是战略。 很多企业的激励制度，表面看是发钱的问题，本质上是"让人往哪里使劲"的问题。好的分钱机制，是让所有人自动往同一个方向拼命。

这四条铁律，是7800多家企业用生死成败验证过的。它们不是理论，是方法论；不是建议，是路径。

三、11年只做一件事：陪跑成就商业新领袖

有人说，创业酵母是一家商学院。也对，也不对。

如果只是商学院，它应该更关注课程数量和学员规模。但创业酵母的逻辑完全相反——它的定位是"战略落地专家"，它的使命是"陪伴与成就商业新领袖"。这意味着，它不只是在课堂上教你，更要在你的企业里陪你走。

所以创业酵母有三个业务板块：酵母商学（实战学习平台）、酵母咨询（1V1陪伴服务）、管用APP（一亿管理者的成长社区）。三者形成一个完整的闭环：学得到、用得上、有人陪。

这就是张丽俊和俞朝翎用11年回答的一个问题：什么是真正的增长？不是数字的增长，是组织的成熟；不是规模的扩张，是能力的进化；不是短期的爆发，是持续的陪跑。

11年，7800家企业，两种阿里基因，一套已被验证的增长方法论。这不是一个奇迹，这是一个方法。