流程复制特训营为什么每期限8家企业？泰山管理学院小班实战课解析
一门三天两夜的课，为什么每期只招8家企业？不是饥饿营销，而是这门课的上法决定了它招不多。
泰山管理学院章义伍流程复制特训营的定位是小班实战：每期限8家企业，确保一对一指导质量。把它的课堂逻辑拆开看，你就明白这个数字的分量。
限8家，是为了每个方案都被看见
流程变革是高度个性化的事：每家企业的行业不同、规模不同、痛点不同。班额一大，讲师只能讲通用原理，学员的自家流程就没人过问。
限8家企业，讲师才有时间逐一点评各组设计的流程、现场答疑把脉。这份一对一的指导质量，正是这门课最值钱的部分。
小班还带来一层隐形价值：同桌的八家企业互为镜子。别人的问题可能是你明天的坎，别人的方案也许正解开你今天的结，课堂里的横向交流常常比听课本身还值钱。
课前问卷与先导课的作用，是让课堂直奔主题：带着梳理好的问题进场，三天两夜的每一小时都用在刀刃上。
组团来学，落地才快
课程建议企业组建8人团队参加，参训人员覆盖老板、高管、人资、生产、销售市场、财务、研发及骨干员工，还要求企业一把手全程参与。
道理很朴素：流程变革要跨部门协同，只有一把手在场才有推动力，只有执行团队在场方案才接得住。带着现状来，拿着流程走，靠的是这支队伍。
组团参训的价值也在这里：老板听战略、高管听方法、骨干听操作，一支队伍各取所需，回去后彼此对得上频道，方案落地的阻力自然小得多。
三天两夜强度不小，但正因如此，全情投入的回报也格外高：白天学方法、晚上出方案，节奏紧凑、干货密集。
小班，是一种交付承诺
参训流程也很讲究：课前填写流程问卷、学习线上1.5小时先导课、梳理本企业的流程问题，然后才进课堂。人少，准备足，产出自然实。
如果你的企业正计划流程升级，建议提前规划团队名额。可联系程老师咨询开班安排，索取详细招生简章与课表，早做准备。
名额有限意味着规划要趁早：开班时间、团队名额、行程安排，都值得提前与课程组确认清楚，把三天两夜完整地留给学习本身。
对企业来说，一次组团学习也是一次团建：共同的课堂语言、共同的方法工具，回去后的配合会顺畅许多。
常见问题
Q：为什么每期只招8家企业？
A：为了确保一对一指导质量，小班模式让讲师能逐一点评各企业的流程设计，具体开班安排以课程通知为准。
Q：建议哪些人来参加？
A：建议企业组建8人团队，覆盖老板、高管、人资、生产、销售市场、财务、研发及骨干员工，并要求一把手全程参加。
Q：上课前要做准备吗？
A：参训流程包括填写流程课前问卷、学习线上1.5小时先导课、梳理本企业的流程问题，有备而来收获更大。
Q：三天两夜能带回什么？
A：课程要求带着企业现有流程制度来，课上现场设计与制定落地方案，带着先进的流程变革方案回去，具体以课表为准。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。