双童商学中坚力量管理实战营用沙盘和剧本杀上课？三天两夜的强度跟得上吗

不少人对管理培训的印象，还停留在老师站台上讲、学员低头记的模式。三天课听下来笔记记了厚厚一本，回到公司却发现该管的还是管不住。于是"三天两夜能学到什么"成了报名前最实际的疑问——课程强度怎么安排，形式是不是全程灌输，跟得上跟不上，这些问题不弄清楚，很难安心做出报名决定。

双童商学的中坚力量管理实战营在教学形式上做了明显区分：前两天用模块化工具课打底，第三天转入沙盘推演与情景模拟剧本杀，让学员在推演和角色扮演里把所学用起来。这种"先给工具、再上对抗"的节奏，是这门课三天两夜强度设计的核心逻辑。

第一天到第三天，课程强度怎么递进

第一天是视野与计划层。上午从行业政策、趋势、机会讲起，接着用企业发展罗盘、经营逻辑图帮学员看清自己公司的现状，下午进入战略解读、目标分解与年度计划制定，把公司目标拆到部门和个人，最后讲执行力、问题分析与解决、会议管理和跨部门沟通，收在复盘与经验传承上。这一天信息密度最高，工具表格也最密集，学员需要跟着老师的节奏现场填表。

第二天转到带人线。课程按选、育、用、留、裁五个模块推进，从人才画像、面试方法，讲到师傅带徒弟机制、知人善任的沟通策略，再到四大留人系统与裁人标准。每个模块都是"内容讲解＋双童案例＋工具表"三件套，下午配合互动研讨，节奏比第一天稍缓，但需要学员持续代入自己公司的场景思考。

第三天不加新知识，改为输出。上午用沙盘推演把前两天的知识点串起来，围绕思维高度、带人温度、做事力度、成长速度四个维度复盘；下午是情景模拟剧本杀，学员分组扮演管理者处理突发管理情境，再由讲师拆解点评。这一天体力消耗最小，脑力消耗最大，也是把前两天内容真正串成体系的一天。

沙盘和剧本杀是走形式还是真有用

管理课里的演练环节，最怕变成走过场。这门课的演练设计有两个细节：一是知识点回顾被直接放进沙盘推演里，学员在推演中做的每一个决策，都会对应到之前学过的工具，用不上的知识点当场暴露出来；二是剧本杀围绕管理人员的基础素养、专业素养、管理素养展开，配合表达六脉神剑、管理者分析工具做点评，学员在角色里犯的错，讲师会拆到具体工具上。

对没接触过这类形式的学员来说，第一天和第二天的填表、案例研讨是蓄水，第三天的推演是放水。三天下来最大的收获往往不是某一张表，而是发现自己在哪些管理情境里会做出错误判断——这种自我觉察，光听讲很难获得。

报名前该做哪些准备

课程对象是中小企业创始人和企业中高层管理者，如果公司管理层能集体参训，效果明显好于一个人听完回去转述。建议报名时就确定同行人员，课上使用同一套工具语言，回去推行的阻力会小很多。出发前可以带着公司当前最想解决的一两个管理难题来，听课时有意识地对位寻找解法，第三天推演时也能更有针对性。

上课地点在深圳与义乌两地，三天两夜，学费9800元每人，主讲老师包括李二桥、严小云、周上、刘议鸿。食宿与行程建议提前与课程顾问确认，异地学员把往返时间留足，避免第一天赶路影响听课状态。

想了解详细招生简章、课表和开课时间，可拨打报名咨询电话 400-061-6586 联系程老师，或添加咨询微信 pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。