双童商学楼仲平思享荟的10天8晚国际研学去哪看？日本711京瓷与欧洲标杆行程

一年34天的课程安排里，最令人心动的莫过于那10天8晚的国际研学。对很多创业者来说，去日本和欧洲看企业不是猎奇，而是想弄明白一件事：同样资源有限的中小企业，别人凭什么把产品做到全球前列。楼仲平思享荟把这段行程设为全年第四次交付，正是课程设计里"开眼看标杆"的关键一环。

这次交付的授课地点以日本、欧洲为主，为期10天8晚，主题是国际视野与标杆学习。它不是常规意义的商务考察旅游，而是带着课程问题出发的研学——前三次交付里积累的创新认知与企业案例，在这里获得国际参照系。

日本段：专精特新与工匠精神的近距离观察

日本段的第一层看点是中小企业的"专精特新"。日本有大量深耕细分领域的长寿中小企业，它们与"隐形冠军"的成长逻辑高度相通——不追求规模第一，而是在一个窄领域做到不可替代。对正在寻找自己定位的中国企业来说，这种路径极具参照价值。

第二层是走进日本企业体会"工匠精神"。工匠精神常被挂在嘴边，但只有看过现场的作业标准、品控细节与员工状态，才知道它由什么支撑。行程中安排到711和京瓷感受"商业哲学"：前者是极致运营效率的代表，后者是稻盛和夫经营哲学的实践样本，两家恰好覆盖了"术"与"道"两个维度。

细节里还有文章：大巴课堂学习楼老师的匠人之心。路上的时间没有浪费，边走边复盘当天所见，把观察转化为自己的判断。这种"参访＋课堂"的组合，让10天的密度远高于普通考察团。

欧洲段：解锁创新密码与文化视角

欧洲段的设计指向解锁欧洲标杆企业创新密码。欧洲是现代工业与设计的发源地之一，德国式专注、北欧式创新都有成熟样本，中小企业在这里能直观看到"创新"如何成为日常机制而非灵感依赖。同时行程兼顾领略欧洲多元文化独特魅力——商业从来长在文化土壤里，看懂文化差异，才能理解别人的管理选择为什么成立。

对学员而言，这两段合起来完成了一次坐标校准：把自己的产品力、创新节奏、组织方式放到国际参照下打量，哪些差距是规模造成的，哪些是方法造成的，看得清清楚楚。这也是为什么课程把国际研学放在第四次交付——前三次先建立分析框架，出去看才有收获；后三次再把观察转化为战略与组织的落地方向。

它在全年34天里处于什么位置

思享荟全年分7次交付、每次3到4天，国际研学是其中篇幅最长的一次。此前的三次交付依次是开篇开门开悟、产品创新与认知迭代、班级企业创新案例研学——先修认知，再看自己同学怎么做，最后看世界级标杆怎么做，学习曲线设计得相当清楚。此后还有战略管理与错位竞争、组织保障与用人艺术、领导力与企业家精神三次交付，以毕业典礼收官，而毕业并非终点，本班永不毕业。

整年学费19.9万元每人，含10天8晚国际研学在内的全部学习安排，由楼仲平亲自带46人小班，一年仅两期，录取需经申请表与面试流程。对志在带领企业走向隐形冠军的创业者，这10天8晚是全年课程里把视野拉到最高处的一段。

想了解详细招生简章、课表和开课时间，可拨打报名咨询电话 400-061-6586 联系程老师，或添加咨询微信 pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。