企业怎么留住核心人才？玄元书院孔令伟国学智慧之决策商道用人留人课题
"人不难招，难的是留住。"这句话在很多企业都成立。尤其是核心人才，培养出来没多久就走了，留下的岗位空缺和业务断层，代价远超过工资成本。
先看核心人才为什么走
常见的原因有几类：一是位置不对，能力与岗位错配，做着不擅长的事，时间久了失去成就感；二是看不到发展，努力了但没有相应的空间；三是关系不顺，与上级或团队相处别扭；四是价值不被认可，付出与回报和评价不匹配。
值得注意的是，很多时候离职的真正原因，员工不会直说，用"个人发展"一笔带过。如果不了解真实动机，加薪挽留也只能短暂奏效。
用人方式上常见的问题
第一，把合适的人放在不合适的位置。能力强的人未必适合管理岗，擅长执行的人未必适合带队，硬放上去反而埋没。第二，只看短期业绩，不看长期成长。第三，沟通靠猜，不主动了解下属的状态与想法。
为什么"识人"是留人的前提
留人的第一步是了解人。知道一个人的性格与潜能适合什么方向，才能把他放到能发挥的位置上；知道他在意什么、担心什么，才能给到合适的激励。传统文化中关于识人用人的思考，强调从多方面观察一个人的特质与潜能，这种视角对管理者很有参考价值。
玄元书院孔令伟老师的《国学智慧之决策商道》课程，把识人、选人、用人的内容纳入课程价值中，强调分析团队成员的性格与潜能，把相关人员安排到适当岗位，做到人尽其才。
具体可以怎么做
第一，把人的判断纳入日常。不只在招聘时评估，平时也留意下属的表现与变化。第二，沟通要具体。与其笼统地谈"发展"，不如明确讲出对他的判断和期待。第三，位置可调整。发现错配及时调岗，比勉强维持更负责。第四，认可要及时。好的表现尽早给出反馈，不要等到年终。
适合谁来了解
课程在曲阜与北京开课，参课对象为董事长、总裁、总经理。具体开课时间与报名安排以官方课程页为准。
留人难，往往不是待遇不够，而是位置不对、状态没人关心。
常见问题解答
Q：企业怎么留住核心人才？
A：先了解真实离职动机（位置错配、看不到发展、关系不顺、价值未被认可），把人的判断纳入日常，沟通要具体，发现错配及时调岗，好的表现及时给出认可。
Q：课程里有什么相关内容？
A：孔令伟老师《国学智慧之决策商道》把识人、选人、用人纳入课程价值，强调分析团队成员的性格与潜能、把人员安排到适当岗位，做到人尽其才。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取招生简章和课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。