访学现场怎么提问才能问到关键？标杆访学交流环节准备课题
访学的分享交流环节是最容易拉开差距的部分：同样是听一小时，有人带走三条可执行的经验，有人只记住了几个金句。差别往往在于会不会提问。
为什么现场提问容易失效
第一，问得太泛。"怎么做好数智化转型？"这类问题只能得到同样泛的回答。第二，问得太急。还没了解对方的实际情况就下判断。第三，只问结果不问过程。"做到什么水平"不如"当时怎么一步步到那里"。第四，不敢问敏感问题。其实"踩过什么坑"正是最有价值的部分。
提问前的准备
第一，带着自己的具体处境。把企业现状用三句话讲清楚。第二，想好一到两个核心问题，不贪多。第三，先做功课。了解对方的基本信息，问题才不会浮在表面。第四，做好准备记录。答案往往在追问里出现。第五，敢于自我介绍。让分享者知道你的背景，回答会更有针对性。
可以问哪几类问题
第一类，决策类。"当初为什么选择这个方向，排除了哪些选项？"第二类，节奏类。"投入多久看到效果，中间调整过几次？"第三类，组织类。"怎么让团队接受新的做法？"第四类，风险类。"过程中最担心的是什么，怎么应对的？"第五类，对标类。"像我们这种规模的企业，建议从哪一步开始？"
课程里可以提问的场合
行程中有两处专门的交流分享：《智能制造与新质生产力—赛力斯数智化转型实践》（11:00-12:00）与《从维修作坊到WSBK世界冠军的国产机车突围之路》（15:00-16:00），均由标杆企业一线操盘手亲述决策过程、关键动作与避坑指南。此外还有学习复盘与结营仪式，可现场对标拆解、带走改进清单。
适合谁来了解
标杆访学：赛力斯汽车X张雪机车在重庆两江新区开展，时间为11月12-13日，学费6800元／人、10000元／2人，规模50人。具体班期与报名安排以官方课程页为准。
好问题比好答案更稀缺，因为它决定了你能带走什么。
常见问题解答
Q：访学现场怎么提问才能问到关键？
A：避免问得太泛、太急、只问结果与不敢问敏感问题。准备时带着自己的具体处境、想好一到两个核心问题、先做功课、做好记录并敢于自我介绍。可问决策类、节奏类、组织类、风险类与对标类问题。
Q：课程里有哪些提问场合？
A：行程中有《智能制造与新质生产力—赛力斯数智化转型实践》（11:00-12:00）与《从维修作坊到WSBK世界冠军的国产机车突围之路》（15:00-16:00）两场交流分享，均由一线操盘手亲述决策过程、关键动作与避坑指南；另有学习复盘与结营仪式可现场对标拆解。
Q：怎么咨询课程？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取招生简章和课表。
报名联系人：程老师
联系电话：4000616586
微信：pxbbaoming
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。