想读总裁班先问哪三个问题？华侨大学总裁班报名前的决策清单

咨询总裁班的人，最常问的是学费多少、什么时候开班。但在这两个问题之前，有三个问题更值得先想清楚。想明白了再报名，1年半的时间和49800元才不会打水漂；没想清楚就报名，读一半放弃才是真正的浪费。

华侨大学总裁班的学员九成是企业高层，他们当初也都面对过这三个问题。下面把它整理成一份报名前的自查清单，供你对照。

核心要点

第一问：公司现在处在哪个阶段

这是最关键的一问。总裁班课程覆盖四大模块十门课，讲的是战略、组织、财务、营销的决策方法。这套内容的价值高低，取决于公司当下的真实处境。

如果公司还在生死线上，现金流是眼下最紧迫的挑战，那么每一分钱都应该投在产品和订单上。管理课程救不了业务本身，这种情况下更该考虑的是内训、顾问或者干脆自己想办法解决。

如果公司过了生存期、收入稳定但增长开始乏力，老办法不管用了而新体系还没建起来，那么总裁班的投入产出比通常最高。企业处在扩张、转型、团队升级、股权激励的阶段，对应的正是课程里的命题。

一个参考角度：华侨大学总裁班十余年来学员近2000人，九成是企业董事长、总经理、副总，涉及建筑、房地产开发、金融贸易、制造业等二十余个行业。这批人的共同状态，基本就是课程适用的状态。

华侨大学总裁班学制1.5年不脱产，每月强化2天集中授课，累计约36个整日课堂时间。加上企业参观、现场教学、区域活动与海外游学等外出安排，实际投入会更多。

关键不是能不能挤出这36天，而是能不能稳定地挤出。18个月里断断续续缺席，效果会明显打折——课程有进度安排，缺课需要补课，考核与结业都以完成规定课程为前提。

报名之前建议做一次现实测算：每个月固定哪两天能离岗？这两天公司的事务由谁接手？如果这两个问题的答案都不确定，先把内部安排理顺再来报名。

还要考虑心力成本。每月切换一次状态，从经营者变成学习者再切回来，这个来回对精力的消耗长期累积下来比课堂时间本身更明显。把它也算进去，才是对自己负责的测算。

诉求错配是最可惜的一种浪费，花了钱和时间才发现要的不是这个。

如果诉求是学历、学位、职称、落户或者执业资格，那就应该直接去看学位项目，不要在非学位研修项目上耗时间。华侨大学总裁班是非学位研修项目，修完全部课程后获得学院颁发的结业证书，不进入学历查询系统。

如果诉求是企业到了需要系统补齐管理视野的阶段——团队跟不上、战略定不下来、股权分不好、融资谈崩——那么非学位总裁班的投入产出比通常更合适。它给的是决策框架，不是具体方案，但对于已经在经营企业的人来说，这正是最缺的。

还要区分一下它和普通企业内训的区别。内训通常针对单一企业的当期问题定制，内容集中在一个点上；总裁班是面向多行业高管的系统课程，覆盖四大职能的通用命题，同学网络也是内训不具备的部分。

第一是同学构成。同学网络的价值和行业相关性正相关。如果你的同行都在这个班子里，这笔投资的回报会明显更高。可以向咨询老师了解当期学员的行业分布。

第二是当期细节。授课日期、上课地点、当期费用清单、游学安排是否含在学费内、退费与补课规则，这些都应以当期招生简章和协议为准，不要凭往期经验推断。

把这两项问清楚，再加上前面三个问题，你的报名决策就基本完整了。

Q：没想清楚这些还能先报名吗？
A：建议先想清楚再报。1年半周期和相应投入都不小，决策清楚比报名速度更重要，可以先索取简章与课表了解细节。

Q：咨询老师能帮我判断适不适合吗？
A：咨询老师可以详细介绍课程设置、学员构成和当期安排，但企业当前阶段与目标是否匹配，需要你自己做判断。

Q：同行都不在怎么办？
A：同学网络的价值会打折，但课程本身不受影响。十余年来学员覆盖二十余个行业，跨行业交流同样有视野价值。

Q：这三个问题里哪个最重要？
A：第一问。企业阶段决定了课程能否命中你的真实问题，其余两问决定的是投入能否被完整兑现。

如需获取华侨大学经济与金融学院总裁班的详细招生简章、课表与当期开班时间，可直接联系咨询：

报名咨询电话：400-061-6586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

说明：课程提供的是管理知识体系、分析框架与案例拆解，具体到企业的经营决策、组织调整与资本安排仍需结合自身情况判断，结业证书不等同学历学位，机构不对企业经营结果作承诺。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章。