创业者有必要读总裁班吗?华侨大学总裁班谈小老板的管理课
创业者要不要读总裁班,这个问题问得比老板多。老板读,是公司到了一定规模需要补管理视野;创业者读,很多是单枪匹马干了几年,突然意识到自己缺东西。
关键是缺什么。缺方法,读课程有用;缺方向,读什么用都没有。华侨大学总裁班的课程体系覆盖战略、组织、财务、营销四个职能,正好可以用来检验创业者的能力缺口到底在哪一块。
核心要点
- 创业者读总裁班的前提是业务已经活下来了,课程解决的是活下来之后的问题
- 课程覆盖战略、组织、财务、营销四个职能,适合用来定位能力缺口
- 创业圈本身就有强关系属性,同学网络对创业者是重要的资源入口
- 每月2天的集中授课适合已有稳定业务节奏的创业者,初创期需要评估
- 多数创业者不是败在不够努力,而是败在缺少系统判断和外部参照
创业者读的不是知识,是参照系
创业者最缺的往往不是知识,是参照系。做了五年之后,很多判断是靠试错攒出来的,代价很高。
系统课程的价值在于让你知道决策有哪几种框架、别人怎么想同一个问题。同一个瓶颈,有人绕了三年才想明白,有人课上两个小时就想通了,差别在于有没有系统的语言。
这也是总裁班和企业内训的核心差别。内训是针对你公司的问题定制,老师会直接进入你的情境;总裁班是面向多行业高管设计的通用命题,你需要在课堂内容里自己找到对应的部分。这种间接性对创业者既是限制,也是价值——它锻炼的是你把别人的经验翻译成自己问题的能力。
用四个模块检测自己的缺口
第一个模块是企业战略管理,含局势分析、战略实施、解构变革。如果创业者发现自己说不清行业未来的三到五年会怎样,说不清现有业务在竞争格局里的位置,那就是这块缺口。
第二个模块是人力资源管理,含组织进化、现代领导。创业做到一定规模,招人、带人、授权会从原来老板一个人的事变成管理难题,这一课讲的是怎么让组织自己运转。
第三个模块是企业财务管理,含融合创新、资本整合、创新管理。创业者往往在业务上很在行,但财务和资本运作容易成为短板。什么时候融资、估值怎么谈、股权怎么设计,这些问题不讲会踩坑。
第四个模块是企业创新营销,含创新营销、思维驱动。渠道红利退去之后,获客和品牌的问题会浮出水面,这部分课程提供的是新的思考框架。
四个模块走一遍,基本能看出自己的短板在哪。这个诊断过程本身,比上完课更有价值。
| 创业阶段 | 主要矛盾 | 适配度 | 建议 |
|---|---|---|---|
| 还在生存期 | 产品与订单 | 较低 | 先解决活下去的问题 |
| 收入刚稳定 | 打法是否可持续 | 较高 | 适合开始系统补课 |
| 团队扩张 | 管理跟不上规模 | 高 | 组织与领导力模块最对症 |
| 准备融资扩张 | 资本与治理 | 高 | 资本整合与股权激励对症 |
| 多元经营 | 业务协同与取舍 | 高 | 战略模块提供判断框架 |
| 每月无法保证2天 | 时间不可控 | 低 | 先解决时间保障 |
创业圈的资源价值
创业者读总裁班的额外收益往往是同学网络。创业者群体本身就有很强的连接需求,同行之间的信息与资源交换一直非常活跃。
华侨大学总裁班学员近2000人,九成是企业董事长、总经理、副总,涉及建筑、房地产开发、金融贸易、制造业等二十余个行业。这批人里有相当一部分本身就是创业者和民营企业主。
创业阶段最难的往往不是执行,是信息差。同行之间一条供应链线索、一次融资渠道推荐、一份失败教训,价值可能超过一门课。十余年来总裁班形成的区域同学活动圈、轮值学习、boss分享会,就是这种关系自然生长的形态。
初创期不适合读
如果公司还在生存线上,现金流是最大的问题,每月两天的离岗成本会直接压到业务上,这时候读课程不如把时间全部投进产品和客户。
如果业务还没有稳定模型,课程里的很多命题会显得悬空。战略、文化、股权这些话题,需要至少有一个能支撑讨论的业务底盘。
如果读书的目的主要是一张证书,那要清楚这是非学位项目,结业证书不进入学历查询系统。
更实际的一个判断标准是:你能不能保证每月两天的连续出勤。1.5年、约36个整日的课堂时间,断续出席会明显折损效果。
什么时候读比较合适
业务已经跨过生存期,月收入稳定,有余力思考除了活下去之外的事。这个节点读,课程内容能真正落地。
团队规模上了台阶,老板开始管不过来。从一个人干到带一群人,管理问题会自然出现,课程这时候才有代入感。
准备融资、准备扩张、准备让渡部分股权。资本整合和公司治理两课在这个阶段最有用。
常见问题
Q:创业公司资金紧张,可以公司报销吗?
A:学费与差旅安排以当期招生说明和协议为准,若由企业承担,建议提前列入培训预算并明确约定。
Q:创业者读总裁班的收获主要是什么?
A:系统框架和同学网络两部分。前者帮你把试错经验结构化,后者提供同业信息和资源入口。
Q:刚创业两年适合读吗?
A:如果业务已经稳定、团队开始扩大,两年左右的创业者通常能对上课程里的命题;如果还在找方向,可以再等一等。
Q:读了总裁班就能解决创业者的人脉问题吗?
A:同学网络能降低建立信任的成本,但不能替代业务能力,转化与否取决于自身经营与维护。
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说明:课程提供的是管理知识体系、分析框架与案例拆解,具体到企业的经营决策、组织调整与资本安排仍需结合自身情况判断,结业证书不等同学历学位,机构不对企业经营结果作承诺。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。历史期次、费用与优惠不代表当前安排,报名请核对当期简章。

