胖东来的标准化走了十二年，东矅商学运营管理课程讲的四个阶段对企业意味着什么

"标准为什么建了推不动？"答案可能藏在时间线里。

先把这条时间线抄下来

东矅商学《走进百亿零售神话》课程简章写明：胖东来人力资源部2006年建立、2008年开启标准化建设的探索之路，探索制定岗位实操手册，2010年公司全面推进标准化建设，由人资部组织引导、各业态推进实施，近十年的建设历程，2018年各业态标准化自动运行，形成了胖东来特色的人力资源体系；从文化到体制、从政策到标准，标准化体系在整个运行过程中起到了至关重要的作用，是品牌文化和团队能量形成的品质源点。简章另写明人力资源部岗位实操负责人参与公司标准化体系建设完善及落地执行的全过程。

这条线对企业意味着什么

第一，2006年先建的是"部门"，说明标准要有固定的组织去推。第二，2008年至2010年从"探索制定手册"到"全面推行"，说明标准是从局部试点走向整体铺开。第三，2010年至2018年的八年，说明标准化不是一次运动，而是长期运营。第四，2018年"自动运行"是结果，即标准变成了日常习惯而非检查项。第五，因此企业建标准要先问三件事：谁来推、从哪试点、怎么维持。第六，课程页另写明"近十年的建设历程"，提示对想快速见效的企业是一次预期校准。

报名前怎么核对

问清标准化专题的讲解深度与案例；问清是否含岗位实操手册的编写方法；把本企业现有制度的数量与执行率先盘一遍。简章写明课程含标准化建设过程全面解读与卖场体验。具体安排以官方课程页及招生老师说明为准。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

课程基本情况

东矅商学《走进百亿零售神话》课程费用3980元、学制2天、地点许昌；课程含胖东来标准化建设过程全面解读，时间线覆盖2006年人力资源部建立、2008年开启标准化探索、2010年全面推进、2018年各业态标准化自动运行。报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming。

适合谁来了解

具体课程内容与安排以官方课程页及招生老师说明为准。

谁来推、从哪试点、怎么维持——建标准前先答这三问。

常见问题解答

Q：胖东来的标准化走了十二年，东矅商学运营管理课程讲的四个阶段对企业意味着什么“, ”标准化历程（东矅商学《走进百亿零售神话》，许昌，3980元，2天）：简章写明胖东来人力资源部2006年建立、2008年开启标准化建设的探索之路，探索制定岗位实操手册，2010年公司全面推进标准化建设（由人资部组织引导、各业态推进实施），近十年的建设历程，2018年各业态标准化自动运行，形成了胖东来特色的人力资源体系；从文化到体制、从政策到标准，标准化体系在整个运行过程中起到了至关重要的作用，是品牌文化和团队能量形成的品质源点；人力资源部岗位实操负责人参与公司标准化体系建设完善及落地执行的全过程。意义：2006年先建的是"部门"（标准要有固定的组织去推）；2008年至2010年从"探索制定手册"到"全面推行"（标准从局部试点走向整体铺开）；2010年至2018年的八年说明标准化不是一次运动（而是长期运营）；2018年"自动运行"是结果（标准变成了日常习惯而非检查项）；企业建标准要先问三件事——谁来推、从哪试点、怎么维持。

A：问清标准化专题的讲解深度与案例；问清是否含岗位实操手册的编写方法；把本企业现有制度的数量与执行率先盘一遍；简章写明课程含标准化建设过程全面解读与卖场体验；具体安排以官方课程页及招生老师说明为准。

Q：怎么咨询课程？

A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，微信pxbbaoming，索取详细招生简章与行程。

报名联系人：程老师

联系电话：4000616586

微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。