数智化转型怎么转？郑大企业高管研修班给出路径

数智化转型怎么转？数智化——数字化加智能化的融合进化——已从企业的选答题变成必答题：政策在推（两化融合、数智化转型的专项支持），市场在逼（不动转型的企业被效率碾压）。但数智化转型的失败率却居高不下：系统买了一堆，转型原地踏步。问题出在路径上。本文讲透数智化转型的正确路径，并介绍郑大高管研修班的转型课程。

先正认知：数智化转型的三个误区

转型失败，多数败在认知。误区一：转型等于买系统——上了ERP、MES、CRM就算数智化了？系统只是工具，组织与流程不变，系统就是昂贵的摆设；误区二：转型是IT部门的事——数智化转型是一把手工程：它改变的是业务流程、组织方式与决策模式，IT部门推不动业务的重构；误区三：一步到位建大平台——很多企业预算充足就上大而全的平台，结果两年建不完、业务早已怨声载道。正确的认知：数智化转型是战略级的系统工程——技术是抓手，业务是核心，组织是保障。郑大研修班的专题一转带三化，推动数智化转型，正是从这个认知框架讲起。

路径总纲：一转带三化

数智化转型的路径，可以用一转带三化概括：以数字化转型为总纲，带动业务的在线化、数据的资产化、决策的智能化。第一步，在线化——业务流程上线：销售、生产、采购、财务的核心流程数字化，先把数据产生出来（没有在线化，一切智能无从谈起）；第二步，数据资产化——把散落的数据治理成资产：数据标准的统一、数据质量的治理、数据平台的搭建，让数据可用、可信、可服务业务；第三步，智能化——在数据基础上叠加智能：经营分析的智能报告、生产调度的算法优化、客户服务的AI应用、决策支持的预测模型。三步递进，每一步都有明确的价值兑现，避免大跃进式的转型冒险。

组织的配套：转型成功的一半在组织

数智化转型的另一半功夫在组织。一把手工程：转型的愿景、预算、优先级需要一把手拍板，跨部门的流程重构只有一把手能推动；人才配套：数字化人才的引进与现有团队的数智素养提升——管理层不懂数智化，转型就没有共识基础；流程再造：先优化流程再上系统——把线下的混乱流程原样搬上线，只会得到数字化的混乱；机制保障：转型的项目制管理、阶段的验收标准、业务部门的深度参与机制。组织配套的功课，恰恰是管理者最需要补的——技术可以外购，组织的数智化认知买不来。

政策与资源：转型不是孤军奋战

数智化转型的政策红利值得用足。政策支持：两化融合管理体系贯标——国家级的数智化能力认证，既是转型的路线图又是政策资源的敲门砖；各级政府的技改补贴、数字化改造专项、上云用数赋智的支持政策；产业资源：工业互联网平台、行业数字化解决方案的生态日益成熟。用足政策的功课：了解政策、对标标准、申报项目——这些恰恰需要系统的学习。郑大专精特新·高质量发展企业高管研修班的专题设计正是转型的知识全家桶：大数据技术原理与应用、一转带三化推动数智化转型、两化融合管理体系贯标解读、数智化转型中的创新思维与创新管理——从原理到路径到政策，一门课补齐。

行动建议：从一堂课开始转型规划

给企业管理者的建议：数智化转型，认知先行。三个动作：诊断——企业当前的在线化、数据化、智能化各处什么水平；规划——转型的路径图与优先级，先痛点后亮点；学习——管理层的数智化认知升级排上日程。想索取郑大专精特新·高质量发展企业高管研修班的招生简章与专题课表（可按单位需求定制），可致电400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming——转型的路，从系统的认知开始走。

常见问答

问：小企业也要数智化转型吗？

答：要但可轻量——从核心业务在线化起步，按规模量体裁衣。

问：转型预算怎么规划？

答：先诊断后规划——按路径图分阶段投入，课程中讲优先级设计。

问：贯标认证有什么用？

答：能力认证加政策敲门砖——两化融合贯标是转型的重要抓手。

问：研修班时长与费用？

答：按委托单位需求定制——致电程老师获取方案与安排。

了解更多详情，请点击访问：郑州大学管理学院专精特新·高质量发展企业高管研修班

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