企业内训怎么做才有效？郑大经管定制内训方案

企业内训怎么做才有效？很多企业年年做内训，年年被吐槽：培训部门忙忙碌碌，员工听完就忘，业务部门抱怨培训占时间没效果。企业内训的钱为什么总是打水漂？问题不在培训本身，而在操作方式——内训是门技术活。本文讲透有效内训的方法论，并介绍郑大经管企业定制内训的方案设计。

内训失效的五大病因

先诊断：企业内训为什么没效果。病因一：需求错位——培训内容是HR拍脑袋定的，不是业务痛点倒推的：业务缺的是谈判能力，HR安排的是职业生涯规划课；病因二：讲师错配——请的讲师名气大但不懂本行业，讲的是通用套路，员工听着热闹用不上；病因三：对象无差别——所有人上一样的课，新员工与老资格、一线与管理者混坐，内容深浅两难；病因四：形式单一——满堂灌输，没有演练、没有工具、没有互动，学习留存率极低；病因五：闭环缺失——培训完不考核、不跟踪、不应用，学与用之间隔着一条没有桥的河。五大病因，每一个都在偷走培训预算。

有效内训的四个设计原则

对症下药，有效内训的设计四原则。原则一：需求从业务来——培训需求由业务部门与培训方共同诊断：绩效差距在哪、能力短板是什么，课程为填补差距而设；原则二：内容为业务定制——通用课程做底，企业自己的案例、流程、产品做肉：郑大经管企业定制内训的模式——所有培训可以按照委托单位需求协商定制，按照选择的培训课程、考察企业及培训人数确定——定制是对症的前提；原则三：形式重演练——讲授加研讨加演练加行动学习，学习留存率层层递进；原则四：效果有闭环——训前有诊断、训中有考核、训后有行动计划与跟踪反馈，让培训的ROI可衡量。

定制内训的方案要素

一套完整的定制内训方案，包含五个要素。要素一：培训对象分层——管理层、骨干层、新员工分层设计，各配各的课；要素二：课程模块定制——按企业的行业与需求组合模块：管理技能类（领导力、执行力、跨部门协作）、专业职能类（营销、财务、人力、生产）、素养类（职业化、心态、文化）；要素三：师资精准匹配——高校教授给理论、行业专家给实践、实战教练给训练，按模块配师资；要素四：形式组合设计——课堂讲授、案例研讨、沙盘演练、行动学习、标杆考察的组合拳；要素五：评估与跟踪——柯氏四级评估的应用：反应、学习、行为、结果，层层验收。五个要素齐了，内训才算专业。

郑大经管定制内训的方案特色

看一个成熟的定制内训供给方：郑大经管（依托郑州大学的学术资源与华商领军全国18家分教中心的资源优势）。方案能力：按委托单位需求协商定制——培训课程、时长、人数、形式全按需设计；师资保障——汇聚国内外专家学者、教授、经济学家、成功企业家和国家经济领域高层领导等师资团队亲临线下授课、咨询辅导；方向覆盖——公司治理、资本运营、集团管控、营销战略、品牌定位、运营加速、人才孵化等全方位的企业运营主题；附加资源——依托郑州大学高端校友网络，为学员提供资源对接的长期价值。对河南及周边企业，这是近水楼台的优质选择。

行动建议：把内训当项目管

给企业负责人的建议：把内训从费用思维转向投资思维——像管项目一样管内训：立项有诊断、过程有管理、结果有验收。三个动作：今年选一个最痛的能力短板做一次高质量定制内训试点；选靠谱的定制方——致电400-061-6586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，沟通郑大经管企业定制内训的需求诊断与方案设计；建立内训效果的评估标准——行为改变与业绩改善说话。内训做对了，是最便宜的组织能力建设。

常见问答

问：多少人的企业适合做内训？

答：无硬性门槛——十几人的核心团队到数千人企业都可定制，方案按规模设计。

问：内训和公开课怎么选？

答：内训解决企业个性问题，公开课建个人认知——预算允许两者结合，个性问题优先内训。

问：定制内训的费用怎么算？

答：按课程、时长、人数协商确定——致电程老师沟通需求获取方案报价。

问：可以在企业现场上课吗？

答：可以协商——线上线下、企业现场或郑大主校区均可按需安排。

了解更多详情，请点击访问：郑大经管企业定制内训

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