98%的企业都卡在这五类问题上？三藏文化创富资本高峰论坛的选课自查

先做一次自查，再决定要不要听、听哪些。三藏文化老板必修课《商业重塑-创富资本》高峰论坛的课程页写得很直白：98%的企业正面临五类困扰——人才流失把公司做成黄埔军校、股权架构混乱导致股东内斗、模式老化导致企业缺乏战略规划、没有流量不懂新媒体营销、商业模式设计缺乏创新。这五条不是抽象的行业判断，而是可以逐条对照、给出是与否的体检项。五条里中两条以上，企业的问题往往不是某一件事没做好，而是几处结构性的缺口同时存在；老板必修课里请来的九位三藏平台合伙人分别讲一门课题，正是冲着这些缺口去的。自查的意义，就是别等到现场才发现听不全。

第一条和第二条：人留不住，钱分不清

自查人：过去两年，核心岗位离职的骨干有没有超过两位？招人是不是常年挂在招聘网站上，靠加薪一次拖一年？如果一个团队反复流失，而企业给不出第二个留下来的理由——不只是薪水，还包括位置、分红和话语权——那公司确实在替同行培养人才。课程页的表述是“人才流失公司成黄埔军校”，说的正是一种用成本换人气的循环：企业花钱培养、认真带教，走的时候带走的还有整套方法、客户关系和团队默契。

自查钱：股权结构是不是只有一份很早的约定，谁多谁少全凭当年的口头商量？有没有过“等公司好了再谈”的承诺？有股东常年不参与经营，却在分红和决策上寸步不让？这类问题的根源通常不是人品分歧，而是股权架构本身没有随企业发展更新。课程页把“股权架构混乱股东内斗”单列出来，说明它是绝大多数企业绕不过去的一道坎。

第三条和第四条：模式老化，流量断档

自查模式：现在的生意如果放到三年前，客户为什么还会选你？如果答案只剩价格便宜和关系维护，说明企业的商业模式缺乏创新、已经老化。而课程页里“模式老化企业缺乏战略规划”这一条，讲的正是：老模式还能撑住当下的报表，却撑不住下一个周期，企业却没有为下一个周期做过规划。

自查流量：新客户主要是靠转介绍、老客户复购，还是靠主动获取？销售团队有没有固定的获客动作，还是谁有空谁发发朋友圈？企业是否连自己在行业里被怎么搜到都没有概念？课程页把“没有流量不懂新媒体营销”列为五类困扰之一，是因为获客方式已经变了，而很多企业的获客方式还停在几年前。

第五条：商业模式有没有设计过

这条最难自查，也最容易被略过。企业赚钱的方式，是自然长出来的，还是被设计出来的？判断方法很朴素——能不能用一句话说清：你的客户是谁，你给他们什么价值，你从哪个环节赚到钱，谁不可替代。

如果这句话说不出来，说明商业模式设计缺乏创新，企业是在靠习惯经营，而不是靠设计。习惯的路径依赖很强：早年靠什么起来的，就一直做什么，客户换了需求也照做，价格被压下来了也只能硬扛。这条与前四条不同：人、股权、模式、流量都是局部的，而商业模式是把这几件事串成一条完整链路的那个框架——框架不动，前面四处单独修补，效果常常互相抵消。

五条查完，怎么把结论变成一次有效学习

把五条自查的结果抄在一张纸上，带进课堂。命中几条，决定的是听课的重点和提问的角度：多数企业会在人、钱、模式三条里中两条以上，另有流量和商业模式两条作为背景约束。《商业重塑-创富资本》高峰论坛的课程设计强调8大知识点由点到面、由浅入深，配套实战案例解析、现场专家咨询与分组PK学习，学员对象是企业决策者与企业重要股东。带着清单听，和空着脑子听，收获差别通常很大。

还有一件事值得提前想清楚：这五条里，哪一条是你必须亲自解决、别人替代不了的；哪一条可以授权给高管或合伙人。课程页提到的主线是商业重塑利润增长训练营，落到企业里从来是一整套组合动作，而不是某一个单点技巧。带着主次去听课，问题问得更准，回去推动的人也更清楚。费用与开课安排以课程页当期公告为准。