武大总裁班课程有哪些？武汉大学企业总裁高级研修班12门必修课30天课表

武大总裁班（武汉大学企业总裁高级研修班，页面标注“原武大总裁班”）的课程由12门必修课组成，合计30天，按领导修为、战略规划、人才管理、财务管理、营销开拓、运营管控六个模块排布，另外还有2门选修课（合计4天）和每年多场的中华高管论坛。想知道这个班到底学什么，把这张课表看明白，比听任何介绍都直接。

这张课表有个很清楚的思路：先修“人”，再修“事”。前面是领导力、战略和人才，中间是财务和营销，最后落到运营里的沙盘、项目、法务和危机管理——一位企业掌舵人要面对的几块硬骨头，几乎都在里面。

前三个模块：领导修为、战略规划、人才管理

领导修为模块只有一门《领导艺术与领导力》，2天，目标是帮助学员理解领导力的构成与加强方法，大纲包括领导者的角色定位、沟通管理协调激励的艺术、变革型领导以及中国领导学与管理艺术。战略规划模块是《战略管理新思维——新常态下的企业发展战略》，3天，从企业战略环境分析、柔性竞争与蓝海市场战略，讲到战略机遇的把握与战略制定。

人才管理模块有两门：《高级人力资源管理》2天，讲组织与工作规划、招聘培养培训、薪酬规划与绩效管理；《组织行为与创新管理》3天，讲人力资源管理的新趋势、战略思维、组织运行、制度管理与文化整合。

财务、营销、运营：把经营的硬功夫补齐

财务管理模块一共三门：《财务管理与价值创造》3天，从成本管理、利润和现金管理讲到财务风险与企业可持续发展；《中小企业投融资策略》2天，讲中国资本市场与企业资本运作、投融资实务、风险投资及融资策略；《战略性税务筹划》3天，讲税收基础知识、纳税筹划的18种方法和增值税、企业所得税筹划。

营销开拓模块是《互联网时代的营销赢思维》，3天。运营管控模块共四门：《企业经营决策沙盘模拟》2天、《全面的企业项目管理解决之道》3天、《现代公司法律管理及风险防范》2天、《企业危机管理与突发事件应对》2天。把沙盘模拟放在这一块，目的是让前面学到的战略、财务、营销在一个模拟企业里串起来用一遍。

模块	课程	课时
领导修为	《领导艺术与领导力》	2天
战略规划	《战略管理新思维》	3天
人才管理	《高级人力资源管理》《组织行为与创新管理》	2天+3天
财务管理	《财务管理与价值创造》《中小企业投融资策略》《战略性税务筹划》	3天+2天+3天
营销开拓	《互联网时代的营销赢思维》	3天
运营管控	沙盘模拟、项目管理、公司法律管理、危机管理	2天+3天+2天+2天

选修与论坛：课表之外的延伸

除了必修，班级还设有增值选修课程（2门，合计4天）：资本运营类有《企业家如何锁定投资人》《小股大债的资本运营》《一带一路投资机遇与风险防范》《企业家财富管理财富选择与投资之道》《多层次资本市场发展与股权投融资模式演变》；国学类有《资治通鉴的领导智慧》《儒家哲学与人生智慧》《周易智慧与思辨思维》《黄帝内经与养生之道》，每门2天。

另有中华高管论坛，页面写明每年举办10场以上的专业论坛及主题沙龙，涉及经济、金融、国学、营销和综合类课题，具体题目以实际排课为准。

常见问题

Q：12门必修课加起来是多少天？
A：页面列明班级必修课程12门，合计30天；增值选修课程2门，合计4天。

Q：课程是连续上完还是分次上？
A：学制为在职学习一年半，每月集中授课2至3天一次，不需要长期脱产。

Q：费用是多少？
A：页面列示学费53800元，包括所有课程费、教学管理费、资料、讲义、论坛、沙龙等费用，具体以当期简章为准。

Q：课表会有调整吗？
A：页面中的课程名称与课时是简章列示的设置，具体授课内容与排期以当期安排为准，可向程老师索取最新课表。

如需获取武汉大学企业总裁高级研修班详细招生简章、课表及当期开班安排，可直接联系咨询：

📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。