EMBA创新管理实战研修班学什么？郑州智博导师阵容与学习方式

EMBA创新管理实战研修班学什么？页面给出的主线是“在战争中学习战争，训战结合、行知合一”：课程融合20多年一线实战管理经验，从战略规划、商业模式打造、品牌战略、营销创新、运营突破、组织变革、赋能领导力、绩效管理、人才管理、项目管理、预算管理、成本控制等多维度提升，模块制，学制1年，课程地点郑州，费用29800元/人。

培训对象是企事业单位各职能高管、各职能部门经理、职能高管、中小企业总经理。页面开课时间为2023年5月份，属历史信息，当期安排以简章为准。

训战结合：预、学、练

课前设立学习目标——能力测评、发现短板、制定个人IPD学习计划；课中“预、学、练”——预：聚焦企业核心问题，带着问题到课堂；学：实训课堂分组授课，互动式课堂重在实操路径和工具输出；练：课堂设定行动方案，结合实际循环改善；课后行动赋能和跟踪陪跑，包括行动学习、管理私享会、标杆企业学习、班主任定期回访与终身复训。

导师阵容（页面所列）

页面列出的导师包括：刘洪兵（战略执行、企业文化）、倪云华（战略规划、商业模式、管理咨询）、张铭（营销战略、大客户打造、客户关系）、张阳（营销创新、销售体系搭建，13年华为经历）、李伟旗（绩效突破、人力资源、绩效咨询）、赵云龙（组织优化、管理责任体系构建、流程梳理）、郭致星（项目管理、管理咨询）、宝洪江（人力资源、组织体系搭建、干部培养）、麦克（领导力、战略人力资源管理）、李薇（财务预算、税务管理、成本控制）。具体授课以当期安排为准。

导师	研究领域
刘洪兵	战略执行、企业文化
倪云华	战略规划、商业模式、管理咨询
张铭	营销战略、大客户打造、客户关系
张阳	营销创新、销售体系搭建
李伟旗	绩效突破、人力资源、绩效咨询
赵云龙	企业组织优化及管理责任体系构建、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理
郭致星	项目管理、管理咨询
宝洪江	人力资源、组织体系搭建、干部培养
麦克	领导力、战略人力资源管理
李薇	财务预算、税务管理、成本控制

第二课堂：智博名企会

页面提到，学员在读期间可选修参加两次智博名企会，深入标杆企业现场参观，与参访企业管理层交流分享、聆听企业家成功经验，步骤是“组成学习团队—精英企业现场考察—嘉宾主题分享—交流互动—解决问题—实际改善”。

适合谁、需要什么资料

课程对象：企事业单位各职能高管、各职能部门经理、中小企业总经理。报名资料：工作证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、企业组织架构图、近期彩照2寸4张、名片2张。

常见问题

Q：课程模块有几个？
A：页面写“本课程为模块制，共5个模块”，同时另有“六大课程板块”的表述，以当期简章为准。

Q：和EMBA创新管理总裁研修班有什么区别？
A：总裁研修班价格更高，对象为企业董事长、董事、总经理等；实战研修班对象为各职能高管、部门经理、中小企业总经理，费用29800元/人。

Q：可以获得学位吗？
A：页面未提及学位或学历，请勿默认。

Q：课程在哪里上？
A：郑州。

如需获取EMBA创新管理实战研修班详细招生简章、课表及当期开班安排，可直接联系咨询：

📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
💬 咨询微信：pxbbaoming

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。