新任管理者怎么带团队？智博管理基本功训练营“管理者五大转变”

新任管理者怎么带团队？管理基本功训练营的答案是先完成五大转变：思维转变——脱离舒适区，重塑角色认知；角色转变——实现快赢，获得周边及团队支持；技能转变——掌握管理技能；精力转变——抓重点，重新分配时间和精力；绩效转变——达成绩效目标，实现岗位价值。

训练营在庞学网武汉大学研修班专栏中归入“郑州开班课程”，课程地点为郑州，费用12800元/人，页面写明“报1送1”。页面开课时间为2023年5月份，属历史信息，当期安排请以简章为准。

为什么优秀的业务骨干带不好团队

页面列出了新主管常见的困境：从业务骨干转身到团队管理者，仍按原来的方式做事；未接受过系统管理训练，初次带团队不知从何入手；责任加大任务增多，难以平衡任务管理和员工管理；每天忙得晕头转向，员工却一片抱怨。训练营的出发点，就是把“做事的人”培养成“带人做事的人”。

转变	含义
思维转变	脱离舒适区，重塑角色认知
角色转变	帮助新管理者实现快赢，获得周边及团队支持
技能转变	赋能管理者方法，掌握管理技能
精力转变	帮助新管理者抓重点，重新分配时间和精力
绩效转变	帮助新管理者达成绩效目标，实现岗位价值

五大转变怎么落地

训练营基于实际管理场景，将管理技能拆分为细化的管理行为，通过行为塑造、改变，打造职业化管理者，帮助新任管理者快速融入新角色。比如时间精力的转变，就是从自己冲在前面，转为抓重点、做授权。

教学方式：课前、课中、课后

课前自学预习，通过阅读提前学习管理理论，建立管理框架；课中“训战结合”：学——实训课堂分组授课，互动式课堂重在实操路径和工具输出，练——课堂设定行动方案，结合实际激发团队活力；课后“行动赋能加跟踪陪跑”，包括基于实践困惑做行动学习及辅导，以及班主任定期回访、提供终身复训。

导师背景

页面介绍的导师宝洪江老师，研究领域为人力资源、组织体系搭建、干部培养；人力资源管理硕士，经济学学士；先后工作于华为大学、华为人力资源部、华为中亚地区部、华为哈萨克斯坦子公司、网易游戏事业部、腾讯互动娱乐事业群；参与开发华为MDS领导力发展项目，覆盖全球5000名管理者。具体授课老师以当期安排为准。

常见问题

Q：报1送1是什么意思？
A：页面写明课程费用12800元/人，报1送1，具体规则请向程老师确认。

Q：报名需要什么资料？
A：工作证明（营业执照复印件）、身份证复印件、学历证明复印件、近期彩照2寸4张、名片2张。

Q：课程为期多久？
A：专栏课程目录列示学制1年，具体以当期简章为准。

Q：为什么是郑州？
A：页面写明课程地点为郑州。

如需获取管理基本功训练营详细招生简章、课表及当期开班安排，可直接联系咨询：

📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
💬 咨询微信：pxbbaoming

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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。