报名三步走，细节先问清。
第一步：了解课程与档期
先确认课程是否对题：谢宏达百亿商战课2天学制，主线是得人心的战略与君智案例解码，服务的是面临模仿竞争、增长停滞、品牌升级三类问题的决策人——对题再谈报名。
档期方面，课程以当期排期为准，具体开课时间需向课程老师索取当期课表。建议按企业经营节奏选期：淡季或年度规划前的档期，听课与落地衔接最顺。
地点为深圳前海之心嘉里中心的海景培训空间，异地学员需预留往返时间，建议当天提前抵达。
第二步：确认报名规则与名额
课程面向企业决策人，报名有明确规则：企业报名至少需1名决策人——这条规则本身就是课程定位的体现，战略课必须由能拍板的人来听。
建议同行搭配：除决策人外，可带一位战略或营销负责人，回企业后共同推进落地；具体人数与费用政策以当期简章为准。
对企业团队报名、特殊档期需求，提前与课程老师沟通往往能安排得更从容。
第三步：准备问题，带着卡点进场
报名之后的准备，比报名本身更影响收获：把企业当前最想解决的三个增长问题写下来，预习课程案例逻辑，听课时对照推演。
课上的企业答疑互动环节由谢伟山老师现场答疑，问题准备得越具体，那一小时的含金量越高。
报名咨询与当期课表，可致电4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。
常见的报名误区是等老板有空再说。战略学习恰恰要在没空的时候排：等忙完这一阵，往往意味着又一个决策季在旧打法里过去了——课程解决的正是时间不够用的增长方式问题。
如果是替老板咨询报名的助理或办公室人员，建议把课程大纲、两天课表、报名规则一次性整理成页，连同往期开课节奏一并汇报——决策人最缺的是清晰的决策材料，而不是劝学的话术。
报名后的日程管理同样重要：把开课两天连同前一天晚上整块锁定进日历，谢绝非紧急会议——战略课的收获依赖完整在场，中途频繁离席接电话，案例线索一断就难接回。
还有一项准备常被忽略：同行共识。课前与一起去的搭档对齐各自最想验证的问题，课上分工关注不同模块、课间合并笔记，两天结束后两人的收获能拼成一份更完整的落地底稿——比一个人听完再转述高效得多。
如果预算需要走公司流程，也建议在报名咨询阶段就说明：程老师可提供当期简章与费用明细，越早启动内部流程，越不会因为审批周期错过心仪档期。
常见问题
可以直接线上报名吗？
课程报名以课程老师确认为准，可先致电或加微信说明企业情况，老师会安排后续入班流程。
报名后能换开课时间吗？
改期政策以当期简章为准，尽早与程老师沟通通常有调整空间。
一个人去听课可以吗？
课程规定企业报名至少需1名决策人，单人决策人报名符合规则。
费用包含哪些？食宿怎么解决？
费用构成与是否含餐以当期招生简章为准，异地学员食宿详询程老师获取建议。
想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
