班型无高下，看你要解哪道题。
两个班型各讲什么
谢宏达百亿商战课的公开大纲很清晰：2天学制，第一天得人心的秘密加君智案例解码，第二天继续案例解码加企业答疑互动——主线是用百亿案例库讲增长打法：确定对手、攻敌不守、锚定心智。
战略定位咨询培训类课程，从公开课程列表看更偏向定位方法与咨询式训练的系统学习，课程特色与内容结构与商战课不同——具体大纲以当期简章为准。
一句话概括差异：商战课以案带理，用真实百亿战役讲战略判断；定位咨询培训以法定技，围绕定位方法本身做训练。
怎么判断先上哪个
如果企业面临的是具体竞争问题——对手模仿、低价跟进、增长卡点——需要的是案例启发与判断框架，先上谢宏达百亿商战课更对症：两天就能对照案例库看清自家位置。
如果企业更需要一套系统的定位方法与工具训练，且团队希望集中时间打磨方法，定位咨询培训类班型可能更合适。
多数决策人的合理路径是先商战课建立判断力，再按需要补方法训练——先懂打什么仗，再练怎么打。
选班型的三个依据
角色依据：谁去听？战略课的第一听众是决策人，企业报名至少需1名决策人。
问题依据：企业当前最急的是战略判断还是方法工具？前者对商战课，后者对咨询培训。
时间依据：2天学制抽得出来，还是能安排更长的系统学习？按经营节奏选。
拿不准时，把企业情况与两位老师的分工一并咨询清楚再定。索取详细招生简章与当期课表，可致电4000616586联系程老师，咨询微信pxbbaoming。
对比时还有一个容易忽略的维度：同伴。百亿商战课的规则是企业报名至少需1名决策人——同班同学多是能拍板的人，讨论语境天然对齐，这本身是课程的隐性价值。
拿不准时的务实做法：先向程老师索要两个班型的当期简章并排看，把大纲差异、时间成本、适合人群三项列成表格，十分钟就能定——选课不该消耗太多决策精力。
最后提醒一点：班型选择不必追求一次定终身。战略学习通常是持续过程——先用两天商战课建立判断框架，之后按企业发展阶段补方法训练，是多数决策人的自然路径。简章到手后先看课程主线对不对题，比逐项比较课时数更有用。
常见问题
两个班型的老师一样吗？
谢宏达百亿商战课按公开安排由谢宏达老师主讲、谢伟山老师答疑；其他班型师资以当期简章为准。
能两个班型一起报名吗？
多班型组合报名的政策以当期简章为准，可致电程老师沟通搭配方案。
百亿商战课算不算定位课？
课程含锚定心智等定位主题，但整体是案例驱动的战略课，与纯方法训练的定位课侧重不同。
先上定位培训再上商战课可以吗？
顺序没有硬性要求；带方法框架再看案例、或先看案例再补方法，两种路径都有收益。
想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
