中层管理者难培养？双童商学中坚力量管理实战营的选育用留裁

老板最痛的时刻，往往不是业务下滑，而是环顾四周，发现没人能顶上来。战略定得再好，中层接不住，落地就成空话——这道"中层断层"的坎，卡住了太多中小企业。

补坎的办法不是招几个能人，而是建一套培养梯队的方法。双童商学中坚力量管理实战营，就是把这套方法摆在了桌面上。

先修思维：看得清才能管得住

课程第一天不急着教管人，先解决管理者看问题的高度。模块从拨云见日看行业起步，讲行业政策、趋势与机会分析；再追根溯源看企业，用企业发展罗盘、经营逻辑图、部门干系图把企业现状摊开；继而求真务实看管理，讲清管理定义、原则与流程。

随后进入执行链路：理清方向（战略分析与期望解读）、分解目标（盘家底、分目标、提士气）、制定计划（年度计划全景图、资源分布图、里程碑事件分布图）、跟进落地（PDCA执行力、问题分析与解决、会议管理与跨部门沟通）、复盘沉淀（任务到年度四级复盘，隐性经验显性化、显性成果标准化）。全程配双童真实案例——企业文化发展史、产业链分析、年度目标制定与分解、定期复盘会，工具表单人手一套。这就是课程强调的"思维的高度"。

再练带人：选育用留裁五步法

第二天转向人。识才之明讲人才吸引、渠道、画像与人岗匹配；育才之方讲新员工培养、批量培养管理者与销冠，引入双童师傅带徒弟实践与人才培养体系；爱才之心讲知人善任、沟通策略与激发艺术，案例是双童用人"三板斧"与3报4会、2报2会制度；容才之量讲事业、情感、待遇、文化四大留人系统；优才之术则讲裁人标准、执行标准与员工关怀。

值得一提的是双童独创的助理文化——它是人才梯队培养的摇篮，也是重要岗位的接班人与创业体孵化器。新团队由谁领军、试错成本谁来担，这门课给出的是可复制的机制答案：用平凡的人做出不平凡的事。

三天两夜：沙盘收口，带走工具

第三天以沙盘推演收口，回顾思维有高度、带人有温度、做事有力度、成长有速度四个维度，并做情景模拟剧本杀式的能力训练，打磨写作、聆听、分析、表达四项管理素养。课程由双童总经理李二桥、初云商学院院长严小云（阿里巴巴原中国事业部大区总经理）、双童商学执行院长周上、课研总监刘议鸿联合授课。

课程收益落在四点：一套双童持续发展背后的管理理念、一套带团队做成事的方法论、一支有格局有系统思维的管理者队伍、一套能在企业内部转化运用的工具包。义乌班在双童商学六楼，深圳班在南山区南头古城，学费9800元/人，三天学制。

常见问题

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。