先进制造总裁深修班的授课导师都有谁，院士和部委专家能讲什么？
看一门企业家研修课，很多人先看导师名单。名单越长越显得气派，可真正的问题是：这些人来了讲什么、讲多久、能不能问到、讲的东西对自己有没有用。把名单摊开逐类看，答案会清楚很多。
先进制造总裁深修班的师资结构公开得比较细：权威导师20+、部级领导30+、两院院士50+、主管领导100+技术落地专家、100+技术前沿专家、150+管理实践专家，另有150+标杆企业现场学习、企业一把手分享。这个构成本身就是一份说明书。
第一类：部委层面与政策研究者
这一类的分量在名单里一眼可见。李毅中，中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长；杨学山，工业和信息化部原副部长；黄奇帆，重庆市原市长；王一鸣，中国国际经济交流中心副理事长、国务院发展研究中心原副主任；汤敏，国务院参事；赵长茂，中央党校原副校长；庄聪生，全国工商联原专职副主席。
他们能讲什么？不讲操作细节，讲的是"为什么这样定、接下来会怎么走"。制造企业最贵的成本之一是方向判断失误——扩产扩早了、资质申错了、补贴没赶上门槛。这类课程提供的正是政策信号。
对学员的实用价值在于：读政策的人比读新闻的人早半步。这半步在重资产行业里，可能就是一笔投资该不该上的分界。
第二类：两院院士与技术前沿专家
名单中院士群体不小：干勇，中国工程院院士、原副院长；沈昌祥，中国工程院院士、国家集成电路产业发展咨询委员会委员；邬贺铨，中国工程院院士、光纤传送网与宽带信息网专家；潘教峰，中国科学院科技战略咨询研究院院长；魏少军，清华大学教授、微电子所原所长；于海斌，中国科学院沈阳自动化研究所所长。
院士进企业课堂，价值不在讲得多深，而在给技术方向定坐标。新材料、工业软件、集成电路、工业互联网——这些领域的路线之争，往往影响企业三五年的研发投入。听一次，比看十份研究报告更直接。
课程设置里对应的是模块七技术创新与研发创新、模块八工业软件与工业设计、模块十二前沿科技与未来制造。技术课由技术一线的人讲，与通用管理课完全不同。
第三类：实战企业家与管理大师
这一类最容易让学员有共鸣。曹德旺，福耀玻璃工业集团董事长；南存辉，正泰集团董事长；宋志平，中国上市公司协会会长；陈建龙，恒申控股集团董事长；周海江，红豆集团党委书记、董事局主席；詹纯新，中联重科党委书记、董事长；易小刚，三一集团董事执行总裁兼总工程师；尹志尧，中微半导体设备（上海）创始人、董事长。
还有一类是管理实践者，比如胡赛雄，华为原储备干部系主任、华为"蓝血十杰"；张维迎与周其仁，两位长期研究企业与中国经济的学者。
这些人讲的东西有个共同点：都是从自己的企业里长出来的。曹德旺讲成本与实业，南存辉讲多元化与专注，宋志平讲上市公司的治理，胡赛雄讲组织与干部——都是能直接对照的镜鉴。
课程另外安排"业界导师"，为总裁班学员配对行业领袖级企业家担任导师。这层关系的价值，往往在课后才显现。
第四类：产业主管与专业机构负责人
贾宝军，中国中钢集团原总经理、中国航空器材集团原党委书记；顾学明，商务部国际贸易经济合作研究院院长；郝玉成，工信部智能制造专家委员会委员、中国机器人产业联盟秘书长；屈贤明，机械科学研究总院原副院长、国家制造强国建设战略咨询委员会委员；李北光，国家制造业转型升级基金公司副总经理；年勇，国家发改委产业协调司原司长；童国华，中国信息通信科技集团原党委书记、董事长；王建伟，工业和信息化部信息技术发展司副司长。
这一类的共同特征是：他们既懂政策，又懂产业。讲的内容往往落在最实际的地方——某个专项资金怎么申、某个方向的产业链缺口在哪、智能制造改到哪一步算合格。
第五类：人文与工匠
课程师资结构里明确写了"道家、儒家、孔孟之道等人文大师"与"获得过国家级称号的工匠大师"。
这一类对应每个模块的第三个环节：文化。中国商业传统与商人精神、儒家的修身与治世之道、从企业文化到工业文化、数字化时代的网络安全。这些内容看着与经营隔了一层，但对企业做到一定规模的人，恰恰是瓶颈所在——怎么守、怎么传、怎么在诱惑面前不动摇。
课程把"提升企业家修养和格局"写进项目增值，措辞是根植大国工匠精神基因，树立中国智造文化自信。这不是文宣套话，制造业的信誉最终靠的就是这种长期主义。
名单怎么用，才不至于落空
第一，别把名单当作"每期都能见到全部人"的承诺。课表会随期次与导师档期调整，实际出席以当期安排为准。报名前索取当期课表，是最基本的核实动作。
第二，带着问题去。每位导师通常只讲一个模块，时间有限。提前把企业最想问的写成三个问题，课后交流环节才有机会被回答。
第三，重视现场教学的"一把手分享"。150+标杆企业现场学习，企业一把手亲自讲，这是名单之外的部分，却往往比课堂更具体。
第四，用好业界导师这层关系。配对之后主动联系、带着具体问题请教，才不至于让这层关系停在名单上。
学院与课程基本信息
先进制造商学院成立于2018年5月，联合政、产、学、研、用、金等权威机构资源，打造"先进制造业一站式解决方案"高端服务平台，深耕智库研究、商学教育、咨询服务、会议会展、产业投资、定制化服务等领域。学院已搭建300+资深专家团队，累计培育5000+专精特新、小巨人、单项冠军企业，组织承办30+专业论坛峰会。
先进制造总裁深修班学制一年半，理念为"一年半同窗，永续学习，资源共享"，课程体系十二个模块，每模块含政策、经营、文化、实践、复盘五个环节，配套标杆企业现场教学与主题研讨复盘。师资涵盖部委层面领导与政策研究者、两院院士与技术专家、实战企业家与管理学者、产业主管与专业机构负责人、人文大师与国家级工匠。
需要说明：这是企业家研修类课程，属非学历教育，不授予学位与学历。本文所列导师为学院公开的权威导师名单（部分），实际授课以当期课表安排为准，开班时间、地点与学费随期次调整。
常见问题
问：名单上的院士真会来吗？
答：名单是学院公开的权威导师库，实际授课按当期课表排定，不是每位都在每一期出现。稳妥的做法是报名前索取当期课表，看清每个模块由谁主讲、是现场授课还是线上分享，再判断是否符合预期。
问：能指定某位导师交流吗？
答：通常不能指定。可争取的是课堂问答与课后交流时间，以及业界导师配对。若有强烈的对接需求，可以在报名时说明，由学院视情况协调，但不构成承诺。
问：政策类内容对企业真的有用吗？
答：有用，前提是用对地方。政策不会直接告诉你该不该扩产，但会让你知道哪个方向有资源倾斜、哪类资质值得提前准备。把政策当作"判断依据的一部分"，而不是"标准答案"，才对得起这部分内容。
问：人文课是不是凑数？
答：对基层管理者可能显得远，对企业一把手往往很近。企业从靠机会转向靠组织、从赚钱转向守住，需要的是判断力与定力。这类内容讲的是长期问题，短期看不出效果，但不等于无用。
如需详细招生简章、课表和报名咨询，请致电 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。