企业增长卡在瓶颈期怎么破？一亿中流高维战略顺势借力课题
不少企业家都有过类似的疲惫：团队没少加班，产品没少迭代，市场活动一场接一场，增长却像顶到了天花板。问题多半不在执行层，而在判断层——顺势与借力这两件事，有没有真正想清楚。
一亿中流高维战略课程把企业增长的底层逻辑拆成顺三势、借三力六个维度：未来之势、周期之势、全局势，以及产业力、资本力、政府力。顺着这六个方向逐项对照，企业卡在哪一环，往往一目了然。
一、发展瓶颈，多数来自不顺三势
课程把常见的瓶颈归纳为几种典型状态：只看当下、不顺未来势，容易在现实问题里打转；不懂周期势，容易在错误的时点做出错误的战略选择，错失翻身机会；只谋一域、不顺全局势，则受限于僵化思维，业务推进处处受阻。
这三种状态在中小企业里相当普遍。不是经营者不聪明，而是缺少一套把产业全貌、周期位置与未来趋势放在一起看的方法，判断自然只能停留在眼前这一步。
二、什么都想自己干，往往什么都干不好
另一类瓶颈来自不借力：不组合产业内的各种力量，凡事自己上；整合资源、布局未来全靠自有现金，不擅用资本撬动；远离政府，缺失政策支持，走不远也做不大。
课程给出的解法是借力——产产借力、产融借力、产网借力，借资本之力做企业价值与产融互动，借政府之力做产业政策与2G战略。力量借到了，同样的团队能推动的事完全不同。
三、方法论要落地，靠原生案例与辅导
这套方法论并非纸上谈兵。课程只讲导师亲自操盘的企业案例：众鑫环保五年成为估值50亿的环保龙头，欧税通两年融资4亿成为估值35亿的独角兽，消闲果儿一年开出近200家门店、估值达10亿，华特装饰四年营收从1亿做到12亿。
12大难题逐个击破，专业导师团进入小组做针对性辅导，带着企业家择方向、辨未来。对正卡在某个具体难题上的经营者来说，能看到别人怎么走过同一段路，比听抽象理论有用得多。
常见问题
Q：高维战略课程适合谁来学？
A：参课对象为董事长、总经理及相关战略决策人，适合有增长目标、正面临战略选择的企业经营者，具体参课资格与当期安排建议向课程老师确认。
Q：课程主要讲什么内容？
A：围绕顺三势、借三力展开：顺未来之势、顺周期之势、顺全局势，借产业之力、借资本之力、借政府之力，配套12大难题拆解与原生案例教学。
Q：课程有实战辅导吗？
A：有。课程强调讲我所做的原生案例，并安排专家入组进行针对性辅导，带领企业家结合自身业务择方向、辨未来，而非只听理论。
Q：课程在哪里上课？
A：高维战略在杭州、广州、上海、深圳等地开设，具体开课时间与地点以当期通知为准，报名前可先咨询获取最新课表。
Q：怎么报名并获取招生简章？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章、课表与报名说明，老师会按您的情况逐条解答。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。