年度战略怎么定才能落地？一亿中流2035私董会战略大课课题
多数企业的年度战略会开成两样：要么变成目标发布会，热闹一轮就散；要么复盘时互相找原因，问题越盘越模糊。缺的往往不是决心，而是一套把上年成效与下年安排接起来的方法。
一亿中流2035战略私董会把年度战略大课写进课程体系：总结上一年战略成效，落实下一年战略安排，为学员指明发展方向，共同迈向不断迭代至2035年的征程。放在一年六次大课的节奏里，它是一次收口，也是一次起跑。
一、复盘先看成效，再谈安排
年度大课的前半段是总结：上一年的战略动作哪些兑现了、哪些打了折扣，差距出在判断还是执行。有了这一步，下一年的安排才不是重新许愿，而是基于事实的修正。
对很多经营者来说，这正是内部会议难以做到的部分——自己复盘自己，容易各说各话；在私董会的同层环境里，外部视角与导师判断能让结论更接近真相。
二、六次大课连成一条能力线
年度大课并非孤立节点。一年六次大课由刘海峰老师主授，涵盖顺全局势与顺势未来的趋势赛道高手、借力产业的商业全局棋手、借力资本的产融互动专家、顺势周期的周期节奏大师、战略规划辅导营与借力政府的政企联合先锋。
这六个模块合称顺三势借三力的六大核心能力。平时各讲一面，年度大课则把它们收拢回企业这一年的真实处境里，判断哪些能力该补、哪些动作该停。
三、大课之外，还有游学与资源对接
课程体系还包括每年两次标杆城市游学，以及以半年度为单位、邀请产业资深专家围绕赛道六大升级方向带来的分享；私董会向成员开放超2000位亿元级企业家的产业生态朋友圈、数十家顶级资本机构直通车与政府政策直通体系。
截至2024年12月，学员1148人（至23班），总产值突破1896亿元，超亿元营收公司占比70%。年度大课把这些资源与判断放在同一场合，学员反馈中常出现视野、陪伴与里程碑意义这类词。
常见问题
Q：年度战略大课主要讲什么？
A：总结上一年战略成效，落实下一年战略安排，结合六次大课的顺三势借三力框架，帮助学员校准新一年的战略方向与节奏。
Q：私董会一年有哪些学习安排？
A：一年六次核心大课、两次标杆城市游学、半年度大咖分享与年度战略大课，并配套产业、资本、政策等资源对接，具体以当期通知为准。
Q：没有战略部门的企业适合参加吗？
A：适合。参课对象以董事长、CEO为主，课程面向决策者本人，缺少专职战略团队的经营者同样能借助框架与外部视角完成判断。
Q：课程在哪些城市举办？
A：私董会面向全国开展，学员覆盖广东、浙江、上海、江苏等多个区域，并有海外学员参与，具体大课与游学地点以当期通知为准。
Q：如何报名并了解费用？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章与课程安排，按流程提交资料并等待审核通知。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。