月子中心怎么从单店做到区域第一？一亿中流高维战略案例课题
听案例最怕两种：一种是成功学叙事，听完只剩情绪；另一种是数据漂亮却无从复刻，因为讲不清每一步怎么走。对企业经营者来说，真正有用的案例要能被拆开，放进自己的处境里比对。
一亿中流高维战略课程对此的处理方式是只讲原生案例——只讲导师亲自操盘的企业，帮你洞见自身。其中萌诺母婴的路径颇为典型：三年时间实现从单体门店到10家直营店的扩张，成为月子中心华东第一品牌。
一、从1到10，扩张的不是门店是模型
单店到十家直营，表面是数量变化，背后是把一家店跑通的东西标准化：服务流程、人员培养、选址逻辑与获客方式，能否在新城市被复制而不走样。课程把这类问题归入顺全局势中的客户突围与业务突围。
对同样处在扩张临界点的企业，值得追问的正是这些环节——哪些能力可以复用，哪些必须重做。案例提供的是对照坐标，而不是照抄的答案。
二、原生案例的价值在于讲得到细节
课程只讲亲自操盘的案例，好处是细节站得住：决策在什么信息下做出，中途踩过什么坑，资源如何调配。相比转述他人的故事，这类讲述更容易还原当时的约束条件。
除萌诺母婴外，课程还涉及BOSIE服饰三年保持200%增长、销售超10亿估值16亿的路径，以及华特装饰四年营收从1亿到12亿、成为头部地产商核心供货商之一等案例，覆盖不同行业与不同阶段。
三、看完案例，还有辅导把它落到自己身上
案例之后是方法：12大难题逐个击破，专业导师团进入小组做针对性辅导，带着企业家结合自身业务择方向、辨未来，避免听完激动、回去照旧。
课程由高维战略理论开创者刘海峰老师主授，其同时为两家拟上市公司实控人，一亿中流已获中金资本与长三角产业基金投资，并担任数十家独角兽企业的战略投资人。讲我所做、做我所讲，是这门课反复强调的底色。
常见问题
Q：课程案例来自哪里？
A：课程只讲导师亲自操盘的原生案例，涵盖母婴、服饰、环保、装涂等多个行业，包括萌诺母婴、BOSIE服饰、华特装饰等企业的真实发展路径。
Q：萌诺母婴的案例具体讲什么？
A：讲其三年从单体门店扩张到10家直营店、成为月子中心华东第一品牌的路径，重点拆解标准化复制中的关键决策与资源安排。
Q：零基础的企业经营者能听懂吗？
A：可以。课程面向董事长、总经理及相关战略决策人，从顺势借力的基础框架讲起，配合原生案例逐层展开，不要求学员具备战略理论基础。
Q：学费和开课安排是怎样的？
A：高维战略学费6980元/人，2人同行9800元，学制3天，在杭州、广州、上海、深圳等地开设，具体时间以当期通知为准。
Q：想了解案例细节和课程安排怎么联系？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章与课表，老师会结合您的企业情况说明课程重点。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：电话 4000616586，联系人 程老师，咨询微信：pxbbaoming。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。