很多企业都有过这样的阶段：业务一年翻一番，组织管理却还停在草台班子——流程靠吼、协作靠人情、出了问题靠老板救火。
创业酵母组织创新大课针对的正是这类困境：组织协同臃肿不敏捷、业务落地出现断裂、绩效体系难生效。张丽俊老师把多年实践沉淀成体系，帮助企业让组织能力跟上业务发展。
一、组织问题，本质是顶层设计问题
不会定战略、无法通过体系搭建实现战略落地，是组织问题的第一源头；其后才是协同、绩效、人才、文化这些具体表现。
课程从企业顶层架构设计讲起，用酵母天地图这一企业打天下的营运系统，帮决策者先看清全局，再动局部。头痛医头的调整，往往解决了一个问题、制造了两个新问题。
组织创新首先是认知问题：很多老板把组织问题理解为人的问题，换了几轮人之后发现，问题依然在原地。人放在错误的组织里，再优秀也发挥不出来。
很多企业不是没有优秀的人，而是没有让优秀的人彼此协作的结构，这就是组织设计要解决的问题。
顶层设计先于制度堆砌：不少企业一谈组织升级就急着改架构、换头衔，但如果没有战略共识打底，架构调整只会把混乱换个形式重演一遍。课程强调的顺序是先对齐方向，再设计承接方式。
组织创新的另一个切入点是决策效率：会议多、决议少、定了不执行，是成长期企业的通病。课程会讲决策机制的设计——什么事集体决策、什么事授权拍板、决议如何追踪，把效率还给组织。
二、人、财、务的系统学习
课程围绕企业的人、财、务顶层架构展开：企业顶层架构三要素、经营三板斧、集团年度三会等模块，把战略与组织串成一条线。
商业设计模块讲透商业本质与To B、To C、C to B模式，业务设计模块则覆盖战略共创会的开法——从战略到执行的业务营运体系，落点始终是可执行。
组织设计模块进一步讲组织架构如何支撑业务分析，50个独家实战案例与60个独创落地工具，都是2000多家名企决策者验证过的。
课程强调组织设计要跟着业务走：业务进入新阶段，架构、授权、协同方式都要跟着调整。僵化的组织去打灵活的市场，动作慢半拍就可能输掉整场仗。
共学还有个现实好处：老板、业务与HR三方各自听到的课内容一致，回去讨论时不必再互相翻译。很多组织内耗恰恰源于三个部门用三套语言描述同一件事，共识成本极高。
人才梯队与组织能力互为表里：组织升级需要能胜任新机制的人，而人的成长又依赖组织提供的舞台。课程在人才模块会讲关键岗位的梯队搭建与培养路径。
三、为什么建议团队共学
课程的最佳学员组合是CEO或合伙人、业务一把手、人力资源一把手，团队坐进同一个课堂，才能达到决策层同频共振。
共学的价值在于：通过体系化学习完成一次企业全面体检，通过团队共创找到关键问题并对顶层设计达成共识，最后在专家指导下共同找到落地的初步方案。
对处在快速发展期需要搭建顶层架构、或处在转型变革期需要组织升级的企业，这门由张丽俊老师主讲、俞朝翎领衔顾问团的大课，都值得认真考虑。
落地工具是这门课的一大特色：战略共创会、年度三会、经营三板斧等工具都有明确的操作步骤和表单模板，学员回去就能照着开第一次会，不需要从零摸索。
组织升级从来不是一蹴而就的事，带着课程框架分阶段推进，比一次性大改更稳妥，风险也更可控。
工具落地讲究小步快跑：先用战略共创会对齐年度方向，再用年度三会固化节奏，一套工具跑熟了再加下一套。课上会讲推行的优先级与常见阻力，帮学员少踩落地阶段的坑。
常见问题
Q：组织创新大课适合什么企业？
A：适合处于快速发展期需搭建顶层架构、或处于转型变革期需组织升级的企业，最佳组合是CEO、业务一把手与HR一把手共学。不同规模企业的案例课上都有覆盖，参照性强。适配度因企业阶段而异，建议先描述现状再做判断。
Q：课程学完能得到什么？
A：完成一次企业全面体检，对关键问题达成顶层设计共识，并在专家指导下找到落地问题的初步解决方案。后续落地中遇到问题，也可向学习顾问请教。建议先与老师沟通企业现状，再判断是否适合。
Q：课程是几天？在哪里上？
A：官网显示多城市开课，如2月深圳、5月北京、7月杭州、9月上海等，具体天数与地点以当期课表为准。异地学员建议提前规划行程与住宿安排。具体安排以当期课表为准，可提前向老师确认。
Q：主讲老师是谁？
A：主讲张丽俊，创业酵母创始人、知名组织创新专家、《组织的力量》作者，顾问团由俞朝翎领衔。顾问团成员均有多年一线企业管理或咨询经验。授课老师均有多年一线实操与辅导经验。
Q：怎么报名并获取招生简章？
A：可致电4000616586联系程老师，或添加微信pxbbaoming，索要详细招生简章与课表，老师会按您的情况逐条解答。也欢迎先领取资料，了解后再决定是否报名。报名流程简便，老师会全程协助您办理手续。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
