高管团队一起学什么？东慧院3合1VIP课程的干部培训与团队建设路径

东慧院3合1VIP在线视频课把人生哲学课、人生智慧课企业版、商业伦理与东西方决策智慧三块内容合在一起，给高管团队集体学用，学的不是个人通识，而是三种分工：统一底层语言、把个人课题转成组织课题、给团队决策划边界。下面从怎么排期、三块内容各管什么、什么时候该请导师进场三个角度说明。

团队集体学的定位：不是通识课而是三种分工

先给结论。高管团队一起学东慧院3合1VIP在线视频课，学的不是三门互不相干的通识课，而是三块分工明确的组织工具：人生哲学课统一团队的底层语言，人生智慧课企业版把个人课题转成组织课题，商业伦理给日常决策划出边界。

这个定位和机构的出发点一致。东方智慧商学院成立于2014年，由香港科技大学工商管理学院赵越教授与一群有共同理念的EMBA学员共同创办，办学意图里明确写着帮助企业家和他们的高管团队、提升管理团队的整体竞争能力。

所以在组织里推这套课，别按发学习资料的方式推。三块内容对应三种不同的组织动作：一块让大家先统一对人的基本判断，一块逼着管理者回头看自己的行为方式，第三块把日常决策里说不清的道义问题摆上桌面。

人生哲学课在团队里承担共识功能

第一块是《人生哲学课》，目录分四篇：人生概论七小节、我是谁两小节、我从哪里来七小节、我到哪里去四小节。第一篇的第一个小节就叫为什么要讲人生哲学课，开场先把必要性交代清楚。

在团队场景里，这一块的价值不在知识密度，而在语言统一。管理者之间对人的判断差异很大，有人按能力和结果看人，有人按动机和成长看人，讨论到用人时就容易各说各话。

四篇的排布也对应团队的四层话题：先讲为什么讲，再谈人是谁、人从哪儿来、人到哪儿去。对一个刚组建、还没形成共同语言的核心团队，这块的适合用法是作为共学第一阶段的共同材料。

学习模块	目录结构	团队场景中的分工	组织层面的动作
《人生哲学课》	人生概论七小节、我是谁两小节、我从哪里来七小节、我到哪里去四小节	统一底层语言，让管理者对人有共同判断框架	共学第一阶段，同步观看后开周会交换看法
《人生智慧课-企业版》立身之学与改过之法	两篇各八小节，从性格的源头与生命运作的关键因素切入	管理者先过自己这一关，才有谈团队的资格	带真实管理难题开管理会，不做感想分享
《人生智慧课-企业版》企业发展	共八小节，开篇讲如何打造开心高效的团队及企业	把个人课题转成组织课题，是团队建设的主战场	按季度推进，每个阶段落一个团队机制
《商业伦理与东西方决策智慧》	伦理与道德、商业伦理、东方决策智慧、决策工具各四小节	给日常决策划出共同的判断依据	拿具体议题演练决策工具与伦理自测

企业版人生智慧课把个人课题转成组织课题

第二块是《人生智慧课-企业版》，三篇：立身之学八小节、改过之法八小节、企业发展八小节。前两篇的立身之学从性格的源头讲起，区分先天与后天；改过之法从理解生命运作的关键因素切入。

真正和团队建设直接相关的是第三篇企业发展，开篇就是如何打造开心高效的团队及企业，共八小节。前两篇看似讲给个人，放在高管团队里反而更有分量，管理者先把自己的立身与改过过一遍，才有资格谈团队怎么带。

这一块在组织里的用法，和个人版完全不同。个人版是自己读，企业版可以开成管理会：每位管理者带一个真实的管理难题来，按目录顺序讨论，讨论对象从个人情绪转向团队机制。

商业伦理模块给团队决策划边界

第三块是《商业伦理与东西方决策智慧》，四篇各四小节：伦理与道德、商业伦理、东方决策智慧、决策工具。伦理与道德从与你我都相关的伦理学本质讲起，商业伦理从商业伦理学的产生讲起。

东方决策智慧一篇覆盖孙子兵法、道德经、儒家阳明心学和佛家戒定慧；决策工具一篇落到一切成就的最终秘密、东西方合璧的伦理决策工具，其中还有独创的LOTUS莲花五步决策工具，以及一节伦理决策的自我测试。

对高管团队来说，这块的用法是给决策流程加一道检查，不是所有决策都要慢下来，而是让涉及他人利益、长期信誉和底线的决策有一个共同的判断依据。团队容易失分的地方，往往是不同人对底线的感觉不一样。

集体学习的排期建议与时间成本

课程是线上视频课，正式课程总时长约一千分钟，支持手机端和电脑端观看，购买后课程有效期三年，属于虚拟知识付费内容。它不要求高管同时坐在一个房间里，这正是集体学习的现实优势，可以按各自的出差节奏推进。

排期上建议分三段。第一段两周左右，让团队各自看完人生哲学课的四篇，周会上交换看法，把语言统一放在最前面；第二段两周，管理者带真实难题过企业版人生智慧课的立身之学与改过之法；第三段两周，决策工具篇直接拿具体议题演练。

时间成本之外还有一个常被忽略的成本：主持人的准备时间。共学不是各看各的然后写感想，至少要有人提前把每期议题定好、把案例收上来，否则讨论会变成轮流发表感想，课程内容用不上。东慧院另有带直播答疑与社群互动的线上训练营可以对照。

只发视频课与请导师进场的分界

判断要不要请顾问进来，看的不是团队规模，而是组织内部能不能推动。视频课适合两种情况：成员本身有学习习惯，能自己看完并输出；或者内部已有成熟复盘机制，内容学完能直接进议程。这两种之外，视频课很容易停在收藏夹里。

需要现场带的情况有三种。一是议题高度个体化，需要当场拆解；二是团队成员层级差距大，同一套内容各有各的理解，需要有人拉齐；三是有具体问题需要和导师直接对话，比如决策卡在伦理边界上。

东慧院的学习方式分三种：视频课程按章节自学并结合自己的时间安排阅读与思考，线上训练营是视频学习配合直播答疑、社群互动与实践作业，线下研修在真实课堂里参与交流和主题体验，各项目的基础要求与安排有所不同。

想连续陪跑时训练营是另一条路

心性领导力训练营走的又是另一种做法：按社群计划每天解锁对应的课程和作业，14天营期内可以反复观看，学习结束后社群不解散。它提出的路径是借商悟道、以道成商、用人成事借事成人，和单纯看视频的推进方式不一样。

它对报名也有前置要求：学习过开心经营线上训练营的学员可以报名。这条限制反过来说明一件事，训练营不是视频课的替代品，而是给已经学过一轮、需要连续跟进的人准备的下一步。

所以顺序可以这样排：先用3合1VIP课程的三块内容把共识和语言打下来，再根据团队推进的实际情况，选择加一个带陪跑的线上训练营，或者在需要现场对话时安排线下研修，而不是一开始就上最重的形式。

常见问题

Q：东慧院3合1VIP课程适合高管团队一起学吗？
A：适合。这门课把人生哲学课、人生智慧课企业版、商业伦理与东西方决策智慧三块内容合在一起，分别对应统一语言、把个人课题转成组织课题和给决策划边界这三件组织层面的事，集体学的价值比各自自学更明显。

Q：高管团队集体学习应该怎么排期？
A：线上视频的形式不要求大家同时在线，可以按团队节奏分三段推进：先用人生哲学课统一语言，再让管理者带着真实难题过企业版人生智慧课的立身之学与改过之法，最后用商业伦理的决策工具篇演练具体议题。

Q：只发视频课够不够？什么时候需要请导师进场？
A：团队本身有学习习惯、或者内部已有成熟复盘机制时，视频课够用。如果议题高度个体化需要当场拆解、成员层级差距大需要有人拉齐、或者具体问题需要和导师直接对话，请导师或教练进场的效率更高。

Q：高管团队学这套课需要先学开心经营吗？
A：3合1VIP课程本身没有这样的前置要求；心性领导力训练营则明确要求学习过开心经营线上训练营的学员才能报名，它的14天营期按社群计划每天解锁课程与作业，形式上更接近连续陪跑。

如需获取东慧院3合1VIP在线视频课的当期课表与招生简章，可直接联系咨询：

报名咨询电话：400-061-6586
联系人：程老师
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说明：本文围绕东慧院各门课程的设置与学习方式整理，各模块实际讲授内容、课程安排与开班计划以课堂授课和当期通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。