金财控股《老板财务思维》保定站计划于2026年11月19—20日举办，主讲屈含捷，课程围绕利润、风险、管控与企业价值展开，以案例、工具演练、现场答疑及个性化辅导帮助管理者理解企业财务系统。原文列原价3680元/人、特惠1280元/人，须提前预约，不接受未预约直接到场。
课程时间、价格与参课提示
主办方：金财控股。主讲：屈含捷。日期：2026年11月19—20日。城市：保定。原文未列具体会场地址，不补写。
签到：开课当天08:30—09:00。上午09:00—12:00。下午时段存在来源差异：正文写14:00—18:00，时间表原图写14:00—17:30；两种口径均保留，请以主办方最终通知为准。
费用：原价3680元/人，特惠1280元/人。课程为2天，来源另概述每天6—7小时，含答疑及一对一沟通。现场设答疑环节，建议管理者带着企业实际问题参课。课程须提前预约，不接受未预约直接到场。
六大亮点：从记账报税走向大财务
课程将合规财务、运营财务与战略财务纳入大财务框架，讨论财务如何与业务结合；从政策、业务、管理、资本四个维度分析利润来源；围绕20大管理黑洞及28项历史遗留问题进行自查；讨论X公司防火墙架构，并梳理财务战略、账、钱、税与财务管控五大体系。
原文将每年服务3000余家民营企业、16万余老客户等数据作为机构经验介绍。此类规模与效果表述为来源自述，不等于本篇独立核验的统计结论。
大纲一：利润可期
课程从战略失误、盲目投资、短债长投、连环担保、公私不分等经营场景切入，讨论公司人格混同与责任边界、税务数字化背景下的管理要求，以及财务与业务的关系。民营企业发展阶段匹配不同财务能力，采用油条铺子发展史等案例讨论。
四大利润体系包括：政策利润关注合规及政策适用；业务利润强调先算后赚，区分核算账、管理账、战略账；管理利润关注降本增效、利润率、资产周转与财务杠杆；资本利润涉及上市与并购、被并购、传承及注销等企业发展路径。
管理黑洞主题包括存货、资金、盈利、数据、流程与合规问题，并结合《资金管理驾驶舱》《存货管理报表》工具练习。
大纲二：风险可控
税务与账务议题包括28项历史遗留问题、报表反映的风险信号、其他应收应付长期挂账、未分配利润与纳税凭证、公私混同、两套账及管理数字化基础。
资产风险议题包括现金流、资金审批、流程制度与存货周转；经营风险议题包括决策依据、合规管理及利润与风险对企业价值的影响。
课程进一步讨论财务战略、账、钱、税及财务管控五大体系，并以来源所称不建财务系统的十大风险场景作为案例分析方向。
大纲三：管控有力
本模块讨论大财务系统升级及24个模块全景、政策适用、企业与个人资金边界，以及家族公司、合伙企业持股平台、资产管理公司等架构的功能分工。
来源将分红税务处理、家族传承、资金通道、控制权、风险隔离列为X公司架构的讨论方向，并列出家族层、投资层、资本层、产业层分层设计，分析搭建时点与方式中的常见误区。
具体税务待遇及责任边界取决于适用条件、交易实质与实际经营，原文所称免税或风险隔离不在本篇写成自动适用的保证。课程工具包括《工资薪金年终奖最优个税方案》。股权激励议题涵盖分期授予、业绩挂钩、分红权与股份增值权、核心人才留用及目标管理；原文给出前三年2%、2%、1%的授予比例作为教学示例，不作为通用方案。
大纲四：价值最大
围绕精细化内控，讨论采购舞弊防范、销售及差旅费报销管理、讲师报销标准、发票审查制度，以及内控与成本、长期经营、企业文化之间的关系。
股权架构部分将真功夫、李子柒、万科、少林寺、黑神话悟空、海底捞等列作来源中的案例讨论对象。本篇不复述其未经核验的具体损失金额或责任指控，不将教学案例标签当作事实裁判。
高管激励部分讨论考核与薪酬联动、高薪聘任管理者的适配问题，以及核心高管留用与七大留人法。
主讲老师：屈含捷
本篇师资原图列屈含捷为金财控股核心讲师、注册会计师、注册可持续信息鉴证师、会计师，拥有25年财务管理经验，为北京市首批创业导师。原图介绍其曾为地方税务局、各大院校及民营企业开展财务培训，曾负责多家大型国企年度审计工作，曾任国内某知名咨询公司课程事业部总经理。
原图另介绍其企业账务梳理与业务流程管控经验，擅长民营企业财务系统建设、咨询及顶层架构设计，为200余家民营企业提供财务咨询和顾问服务。以上按主办方本次师资介绍整理。
工具、学习形式与适合对象
课程工具包括：资金管理驾驶舱、老板驾驶舱与20张管理报表、存货管理报表、工资薪金年终奖方案、28项历史遗留问题清单、20大管理黑洞清单。原文将认知升级、自查清单、架构分析路径、管理工具包和企业财务升级路线图列为预期学习收获，实际应用须结合企业情况。
学习方式包括案例剖析、工具设计与演练、实战训练、疑难解答、现场辅导及一对一沟通，技术老师入组辅导并讨论企业专属财税系统方案。
适合年营收千万级至数亿级的中小民营企业老板、董事长、董事及创始人，家族企业核心成员与股东，财务总监、总经理等核心高管，以及关注股权架构调整、传承和上市准备的企业决策者。
学员展示与金财介绍
原文附部分学员企业标识、学员见证及历史课程现场图。见证涉及施嘉豪、张建、李长林、王跃斌等学员对金财学习经历的反馈，属于来源展示的个人经验，不用于承诺本次课程的经营结果；图片中的张金宝相关评价，也不代表其为本场主讲。
据来源介绍，金财控股由张金宝等财务专业人士创办，2014年成立，源起于2005年创办的中国财务技术网。业务涉及老板财务培训、金财书院、财务咨询、并购上市与财富传承，服务生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、金融、地产和工程等行业。
原文介绍其拥有两大事业群、员工1600余人、50余家分子公司、280余位咨询师，累计举办55000余场属地课程和2300余场企业家培训，完成5000余项咨询项目；上述为主办方介绍口径。业务架构与全国分布原图完整保留。
机构提出客户价值第一的理念，以及帮助100万家企业建设大财务体系、联盟3000位财务总监、推动研究教材及平台建设等发展目标。这些属于愿景与目标，不作为已实现成果表述。
学习权益提示
原文提示，本次课程内容以主办方现场讲授为准；其他学员分享的个人经验或第三方产品推介，属于其个人行为，请自主判断。相关责任安排以实际协议及适用规则为准。
请提前确认席位，不接受未预约直接到场。本篇已清理来源报名导流，不添加课程锚链接。
