没学过管理，跟得上研修班的进度吗？青岛大学文商研修班入门课题

从技术岗转到带团队，从销售做到负责一摊业务，很多人是在没有任何管理训练的情况下被推上来的。等想系统补课的时候，又冒出新的担心：班里坐的都是总经理、总监，我一个没学过管理的，跟得上吗？

这个担心可以理解，但答案得从简章和课程设计里找，不能靠想象。把招生对象、课程起点和教学方式一条条看完，你会发现跟不跟得上，跟是不是科班出身关系不大。

招生对象写的是岗位，不是专业

文商卓越经理人实战研修班的培养对象是：企事业单位总经理、副总经理、总监等高层管理人员和重点培养的中层管理干部；有接班计划或已顺利接班的新生代民营企业接班人；涉蓝企业、专精特新等创新成长型企业负责人及核心管理团队。通篇没有出现“管理类专业优先”这样的要求。

另一门文商管理高级研修班的条件是大专以上学历、五年以上管理经验，并注明可视实际情况适度放宽。它看的是你在岗位上管过多少年事、带过多少人，而不是你的文凭上写了什么专业。

课程是从“管理导论”起步的

文商卓越经理人实战研修班围绕胜任力模型开设课程，先做管理者角色认知与自我管理，再谈跨职能的系统性整合性思考，把能力整合成六大核心角色。课程按三大核心模块推进，第一块就是管理导论与组织视角——从最基本的概念讲起，不默认你已经会了。

教学节奏也是为转行者设计的：整合性课程占到60%，采用“知—行—省”的学习周期，先讲管理概念原理，接着案例分析与角色演练，再回公司课后实际操作和分享。理论、演练、实操交替出现，一段一段消化，不会一口气压上来。

谁在讲，决定你能不能听懂

简章对师资的安排是两条腿走路：既有活跃在企业前沿、从一线摸爬出来的实战型管理专家，也有来自高校的学院派管理学者，比如青岛大学商学院院长李福华教授、青岛大学商学院副教授葛树荣教授。讲理论的人，本来就是天天给学生讲理论的。

简章还特别写明，师资会把艰涩的管理理论讲得通俗、深入浅出。课堂形式也不止听讲五种：讲师讲授、案例分析、小组讨论、示范指导、角色扮演。没听懂可以当场问，遇到没把握的场景可以演一遍，进度不是一个人扛。

万一落下进度，后面有兜底

课后不是结束：学完一个方法要回公司实际操作，再带着结果回到课堂分享；学习小组还会定期做案例与实践应用的交流，卡住的地方有人一起拆。学习效果本身也有跟踪机制，从反应层、学习层、行为层三个层面做深度回访和可视化跟踪。

文商卓越经理人实战研修班简章写明学员可终身免费复训和参加更新课程，一次没跟透，后面还有再来一遍的机会。再加上专题课程套餐学习卡允许选派3至5名职能人员共同参课，同事结伴报名，进度也有人对齐。

想深入了解课程内容、班型与开课安排？索要详细招生简章、课表和报名咨询电话，可联系：4000616586（联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming）。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。