中培网大数据下的仓储管理与库存控制课程是4800元/人，2026年9月17-18日、10月22-23日、12月17-18日在上海开班，2天。费用含课程、讲义、午餐、茶点，认证考试另计。
核心要点
- 库存高不等于保障好
- 仓储规划决定效率
- 安全库存要算不要猜
- ABC和CVA要会用
- 数据工具让库存透明
一、库存为什么越管越高
销售怕断货，采购怕涨价，计划怕变数。
每个部门都留一点安全垫，最后堆成高库存。
SKU越来越多，慢动销没人清。
仓库看起来满，真正能用的货却找不到。
库存问题，表面在仓库，根子在计划和协同。
二、仓储规划先做对
仓库选址要看交通、租金、客户分布和未来规划。
库内规划要分区、分拣路径短、通道合理。
收货、入库、保管、分拣、发货，每个流程都要有标准。
仓储组织和绩效考核，决定执行能不能落地。
规划省一步，现场多走十步。
三、安全库存怎么定
安全库存不是拍脑袋，要看需求波动、交期波动和服务水平。
库存要分类，不同类别用不同策略。
最高库存和最低库存要算清楚。
牛鞭效应会让上游库存被放大。
定量与定期控制，要结合物料特性。
四、ABC和CVA怎么用
ABC按金额和数量分类，抓重点。
CVA按关键性分类，防止关键物料断供。
经济批量控制法，平衡订货成本和持有成本。
MRP和JIT，适合不同生产模式。
工具不复杂，难的是坚持用。
五、运输和配送也是库存
运输慢，库存就得备高。
集运、直运、外包、路线优化，都能降成本。
配送线路规划，影响交付体验。
物流成本要单独核算，不能混在采购价里。
速度提上去，库存才能降下来。
六、用数据把库存管透明
建立库存看板，按品类、仓库、库龄分层。
设置预警：高库存、低周转、临期、呆滞。
每月做一次库存健康度复盘。
把责任分到计划、采购、销售，不只压给仓库。
看得见，才管得住。
七、费用、班期与报名
课程费用4800元/人，包含课程、讲义、午餐、茶点等。
认证费用自愿：中级1000元/人，高级1200元/人。
2026年9月17-18日、10月22-23日、12月17-18日上海开班。
适合采购、供应链及相关部门总监、经理、主管。
课程围绕仓储规划、收货入库、保管分拣、发货、安全库存和库存控制展开。
具体班期与费用以当期招生简章为准。
八、报名前怎么核对费用
确认4800元包含哪些项目，不含哪些项目。
问清认证费是自愿还是必须。
确认班期是9月、10月还是12月。
外地学员还要算交通和住宿。
费用问清楚，后面少扯皮。
| 环节 | 问题 | 方法 |
|---|---|---|
| 规划 | 库内混乱 | 分区与动线 |
| 收货 | 数量不符 | 验收标准 |
| 保管 | 找不到货 | 库位管理 |
| 库存 | 积压呆滞 | ABC与CVA |
| 配送 | 成本高 | 路线优化 |
常见问题
Q：课程适合哪些人？
A：采购、供应链、仓储、计划等相关总监、经理、主管。
Q：在哪里上课？
A：2026年9月17-18日、10月22-23日、12月17-18日上海，具体以当期为准。
Q：费用多少？
A：4800元含课程、讲义、午餐、茶点，认证费另计。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
在线报名 · 咨询课程安排
📞 报名咨询电话：400-061-6586
👤 联系人：程老师
💬 咨询微信：pxbbaoming
如需详细招生简章、课表与报名安排，欢迎来电或加微信咨询。
了解更多详情，请点击访问：课程首页
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
