高级采购管理师不是“交钱就发”的证。中培网高级采购管理课程6800元/人，3天，2026年8月26-28日、11月18-20日上海，12月16-18日深圳；学完可自愿参加认证考试，高级证书需理论加论文。
核心要点
- 采购经理要会算总账
- 成本分析不是财务专利
- 谈判要有策略
- 供应商要分层管理
- 风险要提前识别
一、采购经理的三种角色
对内部，是需求的管理者。
对外部，是供应商的经营者和谈判者。
对团队，是流程和能力的建设者。
三种角色，缺一个都会出问题。
只会在外面谈价，团队带不起来；只会在内部流程，成本降不下去。
二、成本分析要会算
成本不只是单价，还包括时效、质量、库存、物流、仓储、持有。
盈亏平衡分析、学习曲线、QDA数量折扣，都是工具。
价值分析VA和价值工程VE，能从设计端降本。
目标成本法、早期供应商参与、集中采购、联合采购，都是路径。
会算账，谈判才有底。
三、谈判要有策略
谈判前要收集信息，分析双方地位。
议价区间、谈判节奏、开价技巧，都要设计。
僵局不可怕，怕的是没有替代方案。
让步要换条件，不要单方面退。
优秀谈判者，靠准备，不靠口才。
四、供应商要分层管理
战略供应商、瓶颈供应商、一般供应商，管理方式不同。
供应商选择要看能力、积极性、财务和匹配度。
供应商开发不是加名单，是培养长期能力。
绩效评估要定期做，奖惩要兑现。
关系管理，不是吃饭喝酒。
五、风险要提前识别
单一供应、指定供应、国际采购，各有风险。
合同条款、汇率、物流、政策变化，都要评估。
关键物料要有备份方案。
供应商财务异常，要早发现。
风险不是出事才管，是没事时准备。
六、带团队要建体系
把采购流程、模板、权限、考核写清楚。
新人带教，老人压担子。
用数据评价团队，不用印象。
跨部门协同，采购经理要主动。
体系建好，换人也不乱。
七、费用、班期与认证说明
课程费用6800元/人，3天，含课程、讲义、午餐、茶点。
2026年8月26-28日、11月18-20日上海，12月16-18日深圳。
认证费用自愿：中级1000元/人，高级1200元/人。
高级证书申请须参加理论考试并提交论文，论文随理论试卷一同提交。
证书由香港培训认证中心HKTCC颁发，属于国际职业资格认证，不是国家职业资格。
是否需要认证，看岗位要求和个人规划，不要盲目加购。
八、认证要不要考
先看岗位有没有硬性要求。
再看证书对跳槽、投标有没有帮助。
高级证书要写论文，提前准备。
不参加认证，也能上课。
别为了证书而证书。
| 天 | 主题 | 重点 |
|---|---|---|
| 第一天 | 成本优化 | 算账与降本 |
| 第二天 | 谈判策略 | 准备与交换 |
| 第三天 | 供应商管理 | 选择与绩效 |
| 全程 | 风险控制 | 合同与备份 |
| 课后 | 落地 | 工具与模板 |
常见问题
Q：课程是几天？
A：3天，2026年8月26-28日、11月18-20日上海，12月16-18日深圳。
Q：适合什么岗位？
A：采购总监、经理、主管，生产、品质、计划、物料经理等。
Q：费用多少？
A：6800元含课程、讲义、午餐、茶点，认证费另计。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
