2027年楼仲平专栏双童文化研学班一天980元，义乌工厂游学到底能看见哪些管理细节

980 元一天的研学班，很多企业主的第一个反应是：这么便宜，能看到什么？这个疑问很合理。双童文化研学班的答案不在课堂里，而在那栋楼里——从吸管博物馆到员工餐厅，从销售经营体到未来工厂，一天走九站，看见的是三十年积累下来的管理细节。

上午的三小时，看的是现场

09:00 到 12:00 是双童实地研学，现场课堂约 100 分钟。第一站中国吸管博物馆，主题是产品创新——一根吸管做出上千个品类。很多人以为吸管就是一根管子，看到展馆才知道，口径、材质、弯头、可降解、趣味造型，每一个变化背后都是成本和工艺的重新算账。

第二站员工餐厅，主题是精细化管理。这是被很多学员反复提到的"网红员工餐厅"。看餐厅不是看菜好不好，而是看动线怎么设计、餐标怎么定、浪费怎么控、员工满意度怎么体现。一家制造业企业愿意在员工吃饭这件事上做精细化，说明它的管理颗粒度是真实存在的。

第三站二楼行政中心，主题是扁平化管理——所有高管不设独立办公室。这一条在现场看冲击很大。办公室的门一撤，汇报链条自然变短，信息传递不再经过层层转述。

裂变机制，看的是活的样本

第四站销售经营体，第五站创业体创客空间，主题都是自主创业裂变。这一块在现场看最直观：每个创业体公司真的有自己的人、自己的客户、自己的账。双童裂变出十几家创业体和二十多个经营体，三十多位员工成为股东，这些不是宣传语，是可以在走廊里看到门牌的组织结构。

现场还会请三位创业体总经理互动交流。这一点尤其值得听——他们原本就是双童的员工，如何在这里内部创业成为合伙人、如何给平台创造第二增量，这段经历比任何理论都好懂。

后四站，看的是底层功夫

第六站双童一号树，主题是节能降耗，看的是废水收集回用系统。第七站百米文化长廊，120 米长度深度展示企业文化。第八站双童未来工厂，主题是智能制造，被形容为数字化精益理念的实景教科书。第九站隐形冠军产业文化馆，讲的是专精特新这条路的系统展示。

再加一站屋顶生态园，5000 平方米屋顶花园，主题是海绵城市建设。一站一站走下来，你会发现这些看起来不相关的东西，拼起来其实是一个完整的经营系统：产品创新、精细化、扁平化、机制、节能、文化、智能制造、战略定位。

下午三小时，听楼老师讲

13:30 到 16:30 是楼仲平思享会，主题是《穿越周期 韧性成长》。楼仲平是双童创始人，14 岁鸡毛换糖起家，靠每根 0.0008 元利润的吸管把企业做成全球吸管行业领导者，是《鸡毛飞上天》的原型人物之一，也是北大、浙大等高校的创业导师。他会讲双童如何穿越一个又一个经济下行周期，仍然保持正向增长。

这一段对中小企业主的价值在于：不是听成功故事，而是听"哪一年最难受、当时怎么选"。周期的经验没办法从书本里获得。

980 元花在哪

费用含中餐、茶歇和资料费。时间是一天，09:00 开始、08:30 签到，17:30 结束。每月开放一到两期，50 人及以上可以单独开班，也可按团队需求定制游学路线。地点在义乌市北苑路 379 号双童商学六楼。

适合人群写得很明确：中小企业创业者、中高层管理者、个体工商经营户。如果你正处在"想改但不知道怎么改"的阶段，先来看一眼真实的工厂，比听十场课有用。索取详细招生简章和当期课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

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