2027年楼仲平专栏双童文化研学班下午楼仲平三小时分享，中小企业主该带着什么问题去听

双童文化研学班的下午场，是楼仲平老师三个小时的分享，主题《穿越周期 韧性成长》。很多人上午看完工厂很兴奋，下午坐下来听，反而不知道该听什么。这篇就说清楚：一个中小企业主，带着什么问题去听，才不辜负这趟义乌之行。

第一个问题：上一轮下行，你是怎么活下来的

这是最值钱的问题。楼仲平 14 岁鸡毛换糖起家，靠每根 0.0008 元利润的吸管，把双童做成全球吸管行业领导者。三十多年里经历过好几轮经济周期的起伏，"穿越周期"这四个字，说的就是每一次都活下来了。

大多数公开课讲的是成功方法论，很少有人愿意讲"那一年差点没挺过去"。研学班的现场分享，因为是小范围、面对面，反而更容易听到这些真实的判断过程。去之前想清楚：你现在最担心的那个风险，他当年遇到过吗？

第二个问题：一根吸管怎么做到全球第一

上午在吸管博物馆看到的是结果——上千个品类。下午可以问的是过程：什么时候决定扩品类、扩的时候怎么控制成本、哪些品类砍掉了、砍的理由是什么。

这个问题对所有做单一品类的企业都有用。品类扩张是企业最容易走错的一步，扩对了是第二曲线，扩错了就是分散资源。双童在吸管这个极窄的赛道里做出的宽度，是一个完整的样本。

第三个问题：员工创业体为什么没有失控

双童裂变出十几家创业体、二十多个经营体，三十多位员工成为股东，近两年平台复合增长 107.2%。这套机制已经被国家案例库收录。

但所有想学的老板心里都有一个疑问：员工变成老板之后，为什么听平台的？答案在赋能与管控机制、防火墙机制、退出机制这几块。下午可以具体问：第一年怎么管、第几年开始放、失控了怎么办。

第四个问题：机制推的时候，谁反对得最厉害

组织变革一定有阻力，阻力往往来自中层。销售经营体一改，原来的销售总监权力结构就变了。楼仲平老师作为创始人亲自推动，这个过程里怎么处理人的问题，是书本上没有的。

问这个问题，比问"机制怎么设计"更实用。设计是技术问题，推动是政治问题。

第五个问题：文化怎么落成看得见的东西

上午会看到 120 米文化长廊。下午可以问：这些内容是给谁看的？什么时候建的？内容多久更新一次？员工真的会看吗？

很多企业的文化墙是给客户看的，双童的长廊更像是给员工看的日常。这个差别，决定了文化是装饰还是工具。

第六个问题：如果重来一次，哪一步会做得不一样

这个问题通常能问出最有价值的内容。创业者复盘时对"错误决策"的反思，比成功经验更可迁移，因为每家企业犯的错有共性，成功的路径却各不相同。

上午的九站，是为下午做铺垫

研学路线是：中国吸管博物馆（产品创新）、员工餐厅（精细化管理）、二楼行政中心（扁平化管理）、销售经营体（自主创业裂变）、创业体创客空间（自主创业裂变）、双童一号树（节能降耗）、百米文化长廊（企业文化）、双童未来工厂（智能制造）、隐形冠军产业文化馆（专精特新）、屋顶生态园（海绵城市）。

走的时候留意两件事：一是每个点的细节是怎么维持的（谁负责、多久检查一次），二是这些点之间怎么连成一套系统。下午听分享时对照着看，理解会深很多。

行程与费用

09:00 开始，08:30 签到，17:30 结束；上午实地游学，中午体验双童星级员工餐厅，下午 13:30 到 16:30 是楼仲平思享会。费用 980 元一人，含中餐、茶歇和资料费。地点在义乌市北苑路 379 号双童商学六楼第二教室，每月开放一到两期，50 人及以上可单独开班。

适合中小企业创业者、中高层管理者、个体工商经营户。索取详细招生简章和当期课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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