2027年楼仲平专栏隐形冠军楼仲平思享荟的国际研学，日本欧洲10天8晚看的专精特新到底是什么

隐形冠军楼仲平思享荟的第四次交付，是国际研学，10 天 8 晚，以日本、欧洲为主。很多报名的人会问：十天八晚到底去看什么，是真能看出东西，还是走马观花？这一站的课程说明给了相当具体的答案。

日本这条线：看专精特新与工匠精神

课程描述里写的三件事：看日本中小企业的"专精特新"，走进日本企业体会"工匠精神"，到 711 和京瓷感受"商业哲学"。

为什么是这三站？日本有大量员工几十人、营收不高但在全球细分市场占主导位置的中小企业，这正是"隐形冠军"这个概念的原始样本。去看它们，看的不是规模，而是专注度——一家企业几十年只做一个零件，做到全球客户离不开它。

711 代表的是另一种东西：极致的运营效率与加盟体系的组织能力。京瓷则是稻盛和夫的经营哲学，阿米巴经营的发源地。

这三站拼起来，对应的是企业经营的三个层面：战略定力、运营效率、经营哲学。这正是思享荟"商业哲科思维"这个教学目标想传达的。

欧洲这条线：看创新密码与多元文化

课程写的是"解锁欧洲标杆企业创新密码"和"领略欧洲多元文化独特魅力"。欧洲的优势在于长期积累的技术壁垒与品牌溢价，很多百年企业规模不大但利润率极高。

对中小企业主来说，欧洲样本的价值在于：如何在细分领域建立不可替代性，如何把技术和品牌变成定价权。

大巴课堂：移动中的分享

课程里有一个细节容易被忽略——"大巴课堂学习楼老师匠人之心"。十天行程中有大量时间在路上，这些时间被利用起来做分享与讨论，而不是纯移动。这种安排在深度研学里很常见，因为车上的交流往往比正式课堂更放松，问题也问得更真。

为什么国际研学要放在第四次

看交付顺序：第一次是开篇开悟，第二次是产品创新与认知迭代，第三次是班级企业案例研学，第四次才是国际视野与标杆学习。

这个顺序是有讲究的。先建立认知框架，再讨论自己企业的创新问题，再互相拆解同班同学的案例，最后才走出去看国际标杆。如果没有前三步垫底，出去看十天，回来只会记得"人家厂里很干净"。

换句话说，这十天不是去开眼界的，是带着已有问题去对照答案的。

十天八晚的实际强度

十天八晚是紧张的。企业参访、课堂分享、文化体验，加上跨国移动，体力和注意力都是考验。报名前要评估两件事：一是自己能不能连续十天保持专注，二是企业在这十天里离开你能不能正常运转。

第二点尤其现实。很多中小企业主是企业的核心决策者，离开十天对业务是有影响的。这个隐性成本要提前算进去。

看到之后怎么用

建议在行程中就做三件事：每天记三条"能用到自己公司"的具体做法；每天记一条"我们做不了"的判断及理由；回国后一个月内，把其中至少一条落到实际动作上。

第三条最重要。国际研学最常见的浪费，就是回来讲了几次感受，然后什么都没改。

思享荟的整体结构

一年 7 大模块、7 次交付，每次 3 到 4 天，国际研学 10 天 8 晚，楼仲平老师 34 天深度陪伴。第五次交付讲战略管理与错位竞争，第六次讲组织保障与用人艺术，第七次讲领导力与企业家精神，地点在辛庄课堂等。

想了解国际研学的具体国家、时间与报名条件，索取详细招生简章和当期课表可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。