企业家报财务课，最怕两件事：一是听不懂，二是听完用不上。安越咨询这门《企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增》，课程时间写的是三天两夜，是版权课程（沪作登记-2013-A-00086448）。这篇文章讲清楚：这三天两夜到底在做什么，企业家坐在里面会经历什么。
它解决的是老板的哪类困惑
课程页开头就摆了一串企业常见问题，分战略与经营两层。
战略层面：缺乏清晰的战略定位，决策随意性大；目标客户群不清晰，什么客户都想做，导致投入大产出小；资源能力与战略不匹配，只能靠不断降价赢客户，陷入价格战；盲目追求做大，倒在快速发展的路上；盲目投资，原有领域失去优势，新领域得不到回报。
经营层面：每月看报表但看不懂；不知道如何系统分析经营优劣势；扩大规模现金不够要不要加杠杆；如何保证经营目标完成；成本上升利润难做；报表上有利润但总缺钱；都知道现金流重要但不知道怎样改善；老板与财务互相听不懂。
这些问题看起来分散，其实都指向同一个能力：用财务逻辑预判决策的结果。
三天两夜怎么排
课程页的定位是"从系统的财务思维的角度，重新梳理企业的战略，并有效地落地到企业的经营决策中"，收益是"从财务数据快速锁定运营核心，辨清优势、补齐盲区"。
三天两夜的重点可以按逻辑分为四段。
第一段，把战略翻译成财务。课程页写"解析战略背后的财务模型，从战略层面找到提升盈利能力的突破口，为企业打造科学有效的利润模式和资金模式"。这一段回答的是：你的战略选择，在财务上会长成什么样。
第二段，读懂经营。课程页的另一句是"透企业经营之道：提高经营绩效、掌控日常运营、把握资金王道"。
第三段，业绩提升。课程页写"收获业绩提升之道，让财务为经营护航"，以及"破解企业经营奥秘：实现有现金、有利润、有前景"。
第四段，企业家视角的落地。课程对象是企业主、董事长、董事、股东成员与企业核心成员。这个人群的特点是不做具体账务，只做判断，所以课程的内容会更偏模型与决策，而不是分录与准则。
"三天两夜"为什么合理
一天讲不完。财务模型、战略分析、经营决策、资金管理，每块都需要案例演练与讨论。
而两天的常规课，企业家往往只能听到概念，来不及在自己的企业上套一遍。三天两夜多出来的那一晚，通常是给案例推演与分组讨论用的——把学员自己的企业当作案例来算，这是企业家课最有价值的一段。
适合谁来，不适合谁来
适合：董事长、总经理、股东与核心高管；特别是"业务很强，财务靠猜"的企业主；以及正在做重大投资、扩张、融资决策的企业。
不太适合：财务总监或会计（他们的需求更偏专业深度，应看《首席财务官高级研修班》或《预算预测与财务分析实务》）；也不适合完全没有经营决策权的中层。
听课前建议带的三样东西
一是最近一年的三张报表（资产负债表、利润表、现金流量表），不必精致，但要真实。
二是过去三年做过的三个重要决策（投资、扩张、定价），把当时的判断依据写下来。课上对照财务结果复盘，收获最大。
三是两个具体的困惑。带着问题去，比空手去要好得多。
课程信息
课程名称：企业家的战略财商——用财务模型定战略，业绩倍增；课程时间3天2夜；开课时间与地点详询。想了解详细招生简章、当期课表与开课安排，可以拨打 4000616586 联系程老师，咨询微信 pxbbaoming。
常见问题解答
问：课程几天
答：3天2夜，课程页标注为版权课程（沪作登记-2013-A-00086448）。
问：适合谁
答：企业主、董事长、董事、股东成员及企业核心成员。
问：讲什么
答：用财务模型定战略、经营决策、资金与现金流、业绩提升。
问：价格多少
答：课程页标注详询，以当期简章为准。
如需详细招生简章和当期课表，欢迎来电咨询：4000616586，联系人：程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
