企业二代准备接班，读青岛大学文商研修班能补上什么

二代接班，最难的不是没想法，而是没人服、看不懂、接不住。老一辈靠经验打下的盘子，新一代要用制度和方法接过来。这个转身，靠悟性不够，得系统补课。

一、接班难在哪

第一难，是看不懂。公司的账、货、人、客户，老一辈心里有数，新一代看到的是一堆报表和流程，抓不住重点。

第二难，是没人服。跟着父辈打天下的老臣，看的是资历和战功；空降的年轻人，讲的是模型和数据。两套语言，谁也不服谁。

第三难，是接不住。战略、组织、财务、供应链，每一块都有坑。没有系统训练，只能靠犯错来学，代价太大。

二、先补管理语言

管理有它自己的语言：目标、预算、流程、授权、绩效、复盘。不懂这些词背后的逻辑，开会时只能听，插不上话。

卓越经理人研修班从管理导论讲起，把管理的基本概念、职能和工具系统梳理一遍。对没有管理科班背景的接班人来说，这是打地基。

地基打好了，再听战略、组织、领导力，才不会觉得悬在空中。

三、战略和组织视角

课程设管理导论、组织视角、综合领导力三大核心模块，整合性课程比例较高，强调跨职能、跨专业地看问题。

战略不是喊口号，是回答“做什么、不做什么、靠什么赢”。组织视角则提醒你：战略再好，组织接不住，也是空的。

对二代来说，这两块特别重要。老一辈的打法未必能复制，新一代要能判断哪些该守、哪些该变。

四、领导力和团队

领导力不是职位给的，是别人愿不愿意跟你走。课程用案例、讨论、角色演练的方式，练的是沟通、决策、推动和带团队。

二代接班最常见的误区，是一上来就换人、改制度。老团队有情绪，新团队没根基，最后两头不靠。

更稳的做法，是先建立信任，再逐步调整。课堂上关于组织行为、激励、沟通的内容，能帮你少踩一些坑。

五、同学和视野

研修班的同学，多是不同行业的企业负责人和中高层。听别人讲自己企业的问题，往往会照见自己的盲区。

第二课堂还有高端论坛、主题沙龙、企业互访、户外拓展。走出去看别人的工厂、门店、团队，比在教室里听课更直观。

接班不是闭门造车。多看看别人怎么接、怎么改、怎么平衡新老团队，心里会更有底。

六、课程对接班人的安排

卓越经理人研修班的培养对象里，明确包括“有接班计划、或已顺利接班的新生代民营企业接班人”，也适合涉蓝企业、专精特新企业的负责人和核心管理团队。

学制一年，每月集中一次、每次周末两天，共24天核心课程，不脱产，方便边干边学。学费23800元/人，报名费200元/人。

学员可终身免费复训并参加更新课程，结业需修完课程并完成5000字论文。具体模块和当期课表以招生简章为准。

七、三个提醒

第一，别把上课当成接班的全部。课堂给框架，真正的功课在企业里。

第二，带着问题去学。每次上课前，列出企业当下最痛的一个问题，试着用课堂内容去拆。

第三，学完要和父辈、老臣沟通。一个人懂了没用，团队同频，改革才推得动。想了解课程安排，可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

接班短板	对应内容	回去怎么做
不懂管理语言	管理导论	参与经营会、学看报表
看不清全局	组织视角	梳理组织与流程
带不动团队	综合领导力	建立沟通与激励机制
视野窄	第二课堂、同学交流	企业互访、跨行学习
缺系统训练	24天核心课程	边学边改，逐步接手

常见问题

Q：二代没有管理经验，能跟上吗？
A：课程从管理导论起步，采用案例和演练，不要求科班背景，但需要投入时间参与讨论。

Q：接班人和父辈一起读合适吗？
A：合适。同频学习有助于统一语言，减少交接中的误解，具体可咨询招生老师。

Q：课程对二代接班最大的帮助是什么？
A：系统建立管理框架、拓展跨行业视野、进入同学校友网络。可致电400-061-6586或加微信pxbbaoming咨询程老师。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。