谷仓爆品战略班有课件PPT和笔记吗？课后怎么复习——谷仓爆品战略班课件笔记课题

课后怎么复习，几乎是每位报名前的决策人都会问的一件事。两天课程从上午讲到下午，信息密度不低，回去还要给团队复盘，手里有没有课件、有没有一份能翻的笔记，直接决定这两天的收获能不能变成动作。

先把能确认的说清楚：谷仓爆品战略班的课程提纲是公开的，第一天上午换思路、下午选赛道与明画像，第二天上午挖痛点与定价值、下午攒口碑，四段结构完整。这份提纲本身，就是一份现成的复习目录。

至于是否发放课件PPT、讲义电子版或笔记模板，课程页面并没有写死，属于当期安排。最稳妥的做法是报名时把资料清单问清楚、写进确认信息，再谈时间与费用。

四段提纲，就是一份现成的复习目录

第一天上午的关键词是换思路：企业无法持续增长的6大困局，转变思维惯性、理解爆品逻辑，再回答什么样的产品可以成为爆品。复习时先遮住答案，用自己的产品过一遍这6条，哪一条对得上，哪一条就是回去要动的地方。

第一天下午分两段，选赛道讲怎么找到本品类的小风口、开创风口品类的2大路径，明画像讲用户理解的常见误区与精准用户画像、聚焦核心需求。第二天上午挖痛点，强调在真实场景中挖掘痛点、避免伪需求，以及痛点挖掘的常见方法。

第二天下午落在攒口碑：怎么打造口碑点，怎么做好商品详情页让用户自动传播。四段连起来正好是一条从方向到用户的完整链路，复习按这条线走，不必另找框架。

把6大困局和课程价值6条对上，复习就有了检验标准

课程价值一共6条：找到未来产品方向、明确产品开发路径；明确风口品类，从用户视角理解品类；明确用户画像、找到天使用户；精准定义产品，找到可感知差异大的强价值点；深度调研实现核心技术突破方向，破解同质化难题；学会根据用户旅程找痛点，让设计做到最优解。

复习的用法很直接：拿这6条当自测表，一条一条给自己打分。打得上分的，说明课堂上已经想明白了；打不上分的，就是需要重看笔记、甚至再和顾问确认课程模块对应关系的地方。

6条价值对应的是6大困局，这中间的对应关系就是这门课的骨架。很多学员复习不下去，是因为把两天内容当成了知识点清单，而没有把它当成一张问题地图。

课件与笔记怎么要：把问题问在报名之前

课程页面列出的是课程提纲、课程价值、适合谁听、导师团与课程投资等信息，没有列明课件与讲义的发放清单。因此这类资料问题不宜靠猜，报名前直接问，得到的才是当期的答案。

建议一次问全三样：是否发放课件PPT或讲义电子版、是否有笔记或工具模板、课后是否有资料包或复习指引。把答复连同开课时间、城市一起记下来，比事后追更有用。

页面也提示，历史期次、费用与优惠不代表当前安排，报名请核对当期简章；提交咨询信息仅用于课程咨询联系，不等于缴费或录取。先要简章、再问资料，顺序对了就不会被动。

回去怎么讲给团队听：靠结构，不靠回忆

课程面向董事长、总经理及战略决策人，企业报名至少需1名决策人，最多限2人。也就是说，两个人听完回去要带动一个团队，靠临时回忆是不够的，得靠结构化的笔记。

复盘会可以照着提纲开：先用6大困局让团队对齐问题，再用选赛道、明画像确认方向，最后落到挖痛点、定价值、攒口碑三件能立刻排期的事。每一段都留一页笔记，讨论就不会散。

公牛集团2018年学习谷仓爆品战略，一年后重夺行业第一；铜师傅用引流产品铜葫芦一个SKU一年卖出近500万个。把案例和自己家的产品摆在一起讲，团队更容易听懂这套方法要往哪儿使劲。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。