学过一次还能再听吗？复训政策是怎么规定的——谷仓爆品战略班复训课题

第一次听完回去落地，过了半年又想再去听一遍，这样的学员并不少见：团队扩了、产品线变了、当年没想明白的那段内容，现在有了新问题。

但复训怎么算，课程页面并没有公示相关条款：是否免费、是否需重新报名、能不能换城市重听，都属于当期安排，以当期招生简章与课程顾问确认为准。

真正值得先想清楚的是另一件事：这次回去要解决什么。没有问题的复训只是重听一遍，带着问题的复训才可能有新答案。

三种情况，值得再听一遍

第一种是团队变了。第一次是你一个人听，回去要转述；这次带另一位决策人一起，企业报名至少需1名决策人、最多限2人，两个人同步听完，落地时少一层翻译损耗。

第二种是业务变了。当初做的是同质化产品、靠价格竞争，现在想做自主品牌、想定高价，选赛道与定价值这两段的内容感受会完全不同。

第三种是执行卡住了。痛点挖不动、强价值点提炼不出、详情页带不来口碑，第二天的三段正好对着这些问题，二刷时可以带着具体产品来对照。

复训前准备三样东西

第一样是上次的笔记与提纲。按第一天上午换思路、下午选赛道与明画像、第二天上午挖痛点与定价值、下午攒口碑四段整理，标出当时没听懂的地方。

第二样是回去半年的动作清单：做了哪些产品调整、哪些没做、卡在哪。带着结果来听课，判断标准会清晰很多。

第三样是问题清单。用课程价值6条逐条自测，把对不上的条目写成具体问题，现场提问或课后请教，效率比重听全程高。

复训怎么确认：问三句就够

第一句问资格：学过的学员再次报名，是按新学员还是老学员处理，有没有对应的复训安排。

第二句问形式：能否换城市重听、能否换搭档同行、是否有面向老学员的进阶环节。

第三句问时间：最近的期次与城市，以及需要提前多久确认。三句的答复都以当期简章为准，拿到书面回复最稳妥。

把二刷变成团队的动作

复训回来最忌讳再讲一遍心得。有效的做法是只讲变化：上次我们卡在哪儿，这次看到的标准是什么，接下来两周改哪三件事。

可以沿用第一次的方法：用6大困局让团队对齐问题，再落到挖痛点、定价值、攒口碑三件能排期的事。团队参与过一次，第二次的会议会顺得多。

谷仓的学员里，公牛集团学后一年重夺行业第一，追觅科技学后成为国内大清洁品类全渠道零售额NO.1。他们的共同点不是听了几次，而是听完就改。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。