谷仓新国货研究院张清源《谷仓爆品战略班》，2026年11月27—28日大连

谷仓新国货研究院《谷仓爆品战略班》大连站计划于2026年11月27—28日举行，由张清源主讲，围绕定战略、选赛道、明画像、挖痛点、定价值、攒口碑展开两天学习。海报列明限时优惠3980元/人，原价9800元。

张清源主讲：两天学习爆品战略落地方法

本期主讲张清源，海报介绍其为谷仓新国货爆品导师、品类冠军实战指导员、冠米科技集团合伙人。课程以“谷仓爆品战略班”为正式名称，面向企业竞争、产品同质化与增长等经营问题展开学习。

海报将小米爆品方法论与科特勒4P营销理论、硅谷design thinking、迈克尔波特竞争战略、德国隐形冠军战略和经典定位理论结合，安排定战略、选赛道、明画像、挖痛点、定价值及攒口碑六个模块。上述为课程内容说明，不把宣传语中的增长目标写成结果保证。

课程关注的经营问题与六大价值

海报列举的经营困扰包括产品同质化、行业竞争加剧、发展方向不清晰、产品数量多但库存积压、创新容易被模仿、团队理念难统一，以及研发投入未形成市场反应。

课程提出六个学习方向：理解小米早期爆品战略与配称系统，梳理企业战略规划；拆解核心挑战，寻找红海突围思路；识别风口与第二增长点；锚定核心用户或客户画像，思考差异化壁垒；学习产品创新方法，把用户痛点转化为价值点；围绕爆品建立品牌与口碑传播路径。

原海报使用“营收倍增”“大幅提升产品利润”等表达，属于主办方对课程价值的介绍，不能直接等同于每家企业的学习结果。

第一天：定战略、选赛道、明画像

定战略模块讨论如何理解有未来属性的产品、持续增长的难点、头部集中行业的应对，以及企业如何识别趋势并安排发展路径；还包括小米不同时期打法的参考价值、从未来看现在、爆品选择与爆品模式三战略。

选赛道模块包括寻找增量赛道和风口品类、在存量品类中识别小风口、选择有效品类，以及开创新品类的两种路径与四种思路。

明画像模块包括用户认知的常见误区、精准用户画像的三个维度、TO B企业画像实操，以及围绕核心需求聚焦用户。第一天安排还列有一对一爆品咨询。

第二天：挖痛点、定价值、攒口碑

挖痛点模块包括痛点挖掘的常见方法、区分痛点与需求、痛点挖掘三步法及案例复盘；具体案例名称以完整原图为准。

定价值模块包括产品价值概述、精准定义产品价值、功能与情感两大维度，以及运用价值曲线定义强价值点。

攒口碑模块包括打造口碑的系统路径、依据用户旅程图分析产品营销点、口碑点设计的三种途径，以及商品详情页与用户传播。

系统落地：从品类聚焦到品牌设计

海报以学习前后的对照，介绍六类实践议题。品类聚焦强调从用户视角理解品类；方向选择强调产品开发路径与未来迭代方向；用户画像强调识别核心天使用户。

价值提炼关注可感知、差异明显的产品价值点；产品定义关注系统打磨核心价值、处理同质化问题；品牌设计关注品牌理念、视觉形象、产品吸引力与销售转化。对照图表达的是课程拟解决的问题和学习目标，不作为统一效果承诺。

学员案例与历期课程资料

海报列举公牛集团、汉图科技、红豆居家、大毛牛、沪上阿姨与追觅科技等案例，涉及行业位置、单品销售、门店数量、融资和市场份额等信息，均属于主办方展示的既有案例资料。

其中，海报称公牛集团2018年学习谷仓爆品战略，汉图科技涉及手机照片打印机品类，红豆居家涉及单个SKU与连锁门店，大毛牛涉及估值及融资，沪上阿姨涉及现制茶饮发展；追觅科技案例标注2017年学习，并引用2023年高端扫地机器人市场份额。

这些数据保留在原图中，不将企业后续经营成绩全部归因于课程，也不推定适用于其他参课企业。历期课堂、合影及品牌出海活动照片为历史资料，不标注为本次大连站现场。

课程出品方与适合企业

谷仓新国货研究院将自身定位为新国货一站式产业孵化平台，海报介绍其总结小米爆品创新方法论，并出版《小米生态链战地笔记》，以培训、加速、共创、投资等方式开展服务。

海报列有200多家小米生态链企业经验、10000多名企业家、500多个爆品项目、50多家品类冠军企业及投资企业估值等机构介绍数据。这些是主办方宣传资料中的表述，未在本篇扩展为独立核验结论。

课程面向创业期、成长期、稳定期与转型期企业，同时涉及大企业、小企业、B2B和B2C企业。适合人群包括董事长、总经理、总裁、大股东、战略决策人及核心团队。

2026年11月27—28日大连：费用与参课准备

课程时间：2026年11月27—28日。

课程地点：中国·大连。来源没有列出具体酒店或会场地址，本文不另行补充。

课程费用：原价9800元，海报列明限时优惠3980元/人；优惠适用条件与有效期限未另作明确说明。

课程对象：董事长、总经理及战略决策人。

参课前需准备主打产品，或产品、品牌画册，便于针对实际问题进行讨论。海报未列明每日具体授课时段、食宿及退费条款，不作推定。