华营管理服务2026年10月—2027年1月课表：田老师《战略管理：方向大致正确3》及私教坊、卓越企业家精修班、卓越管理者高研班、卓越组织实训班、年度论坛

华营管理服务发布2026年10月至2027年1月课程预告，涵盖私教坊、卓越企业家精修班、卓越管理者高研班、卓越组织实训班及2027年度论坛。以下按原课表整理全部班期、课题、城市与线上标注；课程日历中的2026年10月场次在本次转载时已过，作为原始预告的一部分保留，不改写成尚未开课。

私教坊：领导力、战略管理与企业成长

2026年11月13—14日，私教坊9期12讲及10期6讲，《领导力与企业家的自我认知》，深圳。

2026年11月28日，田老师线上课，《战略管理：方向大致正确3》，线上。来源仅标注“田老师”，不补写姓名。

2027年1月8—9日，私教坊12期1讲，《企业成长逻辑探讨》，原表地点待定。

2026年11月27—28日，卓越企业家精修班6期1讲，课题为《跨越楚河汉界——成为卓越企业家和高效领导者》《战略管理：方向大致正确》《开放、妥协、灰度》。其中《战略管理：方向大致正确》明确标注线上，整体场次地点栏为待定，不能把全部课题统一解释为线下或线上。

2027年1月22—23日，卓越企业家精修班6期2讲，北京，课题为《灰度：企业管理哲学探讨》《企业发展进程逻辑与历史的一致性》《组织与人》。

2026年12月3—5日，卓越管理者高研班1期1讲，主题“懂企业家”。课题包括《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》《理解创始人并做好沟通》。

原表仅在《企业家：新时代的英雄——大时代的中国企业家群像》后标注线上；场次地点栏为待定。保留这一层级差异，不擅自统一授课方式。

2026年10月30—31日，卓越组织实训班7期8讲，成都，课题《组织效率：流程化组织建设》《研发管理：打造端到端的研发管理体系》。该场次属于已过日期的原课表记录。

2026年11月13—14日，卓越组织实训班8期6讲，西安，《将才如云：业务导向的人才体系和干部培养》。

2026年11月20—21日，卓越组织实训班10期1讲，杭州，课题《战略规划：敏捷破局，制定增长突破路径》《战略落地：穿透从战略到执行的关键环节》。

2026年11月27—28日，卓越组织实训班9期5讲，深圳，《组织激活：价值为纲，导向持续有效增长》。

2026年12月11—12日，卓越组织实训班7期9讲，苏州，课题《打好攻坚战役：项目化组织运作》《华为数字化转型实践》。

2026年12月25—26日，卓越组织实训班8期7讲，深圳，《以质控本：构建以质量为核心的目标成本管理体系》。

2027年1月15—16日，卓越组织实训班9期6讲，长沙，《将才如云：业务导向的人才体系和干部培养》。

2027年1月8—9日，卓越组织实训班10期2讲，《产品制胜：从偶然成功到必然成功》，原表地点待定。

2027年1月22—23日，卓越组织实训班7期10讲，东莞，课题《经营管理：支撑战略实现的全面预算管理》《变革管理：变革过程管理若干因素初探》。本文按原表列序整理，未将一月场次的排列顺序解读为新的开课时间变更。

课表把“2027年度论坛”列在2026年12月12—13日，深圳，主题《相信管理的力量——向管理要效益·向管理要发展》。这里2027为论坛名称中的年度，实际日历日期结合课表总标题“2026年10月—2027年1月”及其他跨年日期标识，采用2026年12月12—13日，不改写成2027年12月。

该页为多项目汇总预告，除田老师线上课外未列其他授课老师姓名，也未提供费用和每日具体时段，不从其他班期补写。原表地点待定项仍按原来源保留，已列城市不扩充酒店或街道地址。