嘉宾商学嘉宾派第18季案例四段论怎么上课？翻转课堂到自适迭代四步拆解

“嘉宾派上课是不是就是听教授讲案例？”——这是很多人问得最多的一句。答案恰恰相反：嘉宾派第18季用的是案例四段论学习法，这套方法拿过《哈佛商业评论》拉姆·查兰管理实践奖，核心是把“学案例”变成“进现场”。这篇按课程页把四段逐个拆开。

四段论的官方定义

课程页把案例四段论写作四步：

I 翻转课堂、自我学习：通过报告研习、专家解读，全维度了解企业的生存要素。

II 案例授课、近场学习：面对面感受受访企业领导者的成功要素和应对变化能力。

III 提问互撕、交互学习：通过特定课题的交流探讨，启迪受访企业与学员的思辨。

IV 自适迭代、反思学习：消化所学所感，反思、输出、实践、迭代。

注意四段的顺序：先自己做功课，再进现场听真人讲，然后当面提问交锋，最后回去消化落地。缺任何一段，学习都只停留在“听过”。

第一段：翻转课堂不是预习

课程页写的是“报告研习、专家解读”。进企业之前，学员先拿到该企业的深度报告，由专家带读，把这家公司的商业模式、行业位置、关键挑战先摸一遍。

这一段的价值在第二段兑现：没有功课，到了现场只能听热闹；有了功课，才能问出别人问不出的问题。

第二段：近场学习学什么

课程页的表述是“面对面感受受访企业领导者的成功要素和应对变化能力”。

近场是嘉宾派的关键词——全球首创的“近场案例教学”，不是纸面案例，是走进企业、听创始人或董事长本人讲。课程页披露的访学名单里，这样的课包括：比亚迪董事长王传福座谈、奇瑞董事长尹同跃讲《创新、品牌驱动企业成长的重要性》、小鹏董事长何小鹏讲《用创新重新定义产品》、华为常务董事余承东讲《构建智能生态的战略与路径》。

第18季的访学基础是嘉宾商学已深入的全球600多家标杆企业。

第三段：提问互撕

“提问互撕”四个字是课程页原文。特定课题的交流探讨不是礼貌性问答——学员带着第一段的功课、第二段的观察，当面把尖锐问题抛给授课企业家，现场碰撞。

这一段最考验人，也最出货：企业家应对变化的真实思路，往往在被追问时才露出来。

第四段：自适迭代

课程页写：消化所学所感，反思、输出、实践、迭代。

学完不落地等于没学。第四段要求学员把所学带回自己企业，输出成实践，再在下一个模块里迭代。这与课程页“行价值之旅、获破界之识、得莫逆之交”的价值表述是一条线。

四段怎么嵌进第18季的一年

课程页的学期是2027年2月至2027年12月，必修六大国内核心模块，每个模块2—3天，每逢双月下旬周末开课。每个城市模块从大师课到企业访学到提问环节，四段在每站滚动进行；每站最终选择3—4家企业拜访学习。

也就是说，四段论不是只学一次，是一年里跟着六大站点反复练六轮。

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