集德能武汉班金牌店长课30套模板都有哪些，从目标分解到问题预防清单课题

“30套模板，都有些什么？”集德能金牌店长班的宣传里反复出现这个数字——对没上过课的人，它只是个数量；对店长，它是第二天回门店就能铺开的工具墙。武汉班的课程资料把这30套按八大类列得清清楚楚。这篇按类拆开。

前四套：管住“进店之前”的事

第一类政策落地模板：确保总部政策、活动在门店100%执行到位——配套《100%政策落地五步法》，把“传达-确认-执行-检查-反馈”走成固定动作。第二类指标拆解模板：科学分解目标，责任到人、追踪到日——《目标分解SOP七步法模板》加《三度目标看板墙模板》，月目标到天到人，墙上看得见。第三类团队协作模板：分派任务、排班安排，让员工主动配合——《下达指令三步法》解决“说了没做”，《同理心沟通模板》解决“做了抵触”。第四类带教复制模板：店长从“说教”变“带教”，团队快速复制能力——《SOP带教三件套模板》（视频＋口诀＋错点集）加《新人7天带教计划表》，新手七天独当一面的路径就在这两页纸上。

中四套：管住“店里跑着”的事

第五类数据分析模板：用数据驱动促销、人效、成本控制——《门店数据分析五步法》把客单价、连带率、坪效、进店转化率串成一条诊断链，配《数据改善行动计划表》。第六类员工保留模板：降低离职率、稳住核心团队——《1312离职节点应对表》盯住新人入职1天、3天、1周、2周四个心理安全期。第七类检查反馈模板：不怕得罪人，问题日清日结——《三度三面检查法》加《PDCA快速整改表》加《九类员工检查手册》，检查从挑错变成解决问题。第八类问题解决模板：系统化解决复购低、差评多、业绩下滑——《5WHY连续追问法》《鱼骨图六步法》加《问题预防三步法》，现场演练就用鱼骨图五分钟拆“上周营业额下滑”。

模板怎么带回门店用

课程页对模板的使用逻辑写得实在：配套《每日复盘会模板》《PDCA员工动作纠偏表》《全员操心法执行表》《绩效面谈七步法》《三连环例会制度模板》等，让每件事从“开环”变“闭环”。两天课的节奏是每讲一个单元当场演练对应模板，学完即用；30套不求一天全铺——回门店先挑两三套最疼的（多数是指标拆解与检查反馈），用出手感再逐步铺开。需要说明：模板的具体版本与适用调整，以当期授课与机构说明为准，团报企业还可结合内部转训需求向程老师咨询使用口径。

课程基本信息

集德能金牌店长目标达成落地班武汉班：30套问题解决模板分八大类，覆盖政策落地、指标拆解、团队协作、带教复制、数据分析、员工保留、检查反馈、问题解决，两天现场演练后可直接带回门店使用。

报名信息

模板清单与开课咨询：4000616586，联系人程老师，咨询微信 pxbbaoming。

常见问题解答

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。