集德能武汉班区域经理课店长培养讲什么，选育用留离与人才梯队课题

“区经班也管店长培养？”区域经理多店管控破局班的六个单元里，第五单元专门讲店长培养——因为在多店管控的逻辑里，区经不是自己下场干活的人，是教练。武汉班这个单元给出的口诀是：当教练而不要当警察。这篇拆开单元内容。

总纲：优秀店长都是培养出来的

单元开篇立了两条原则：一个好的管理者就是一个好教练；店长培养是一个系统工程，绕不开的选育用留离打法。选育用留离五字，对应门店人才梯队的全周期——选人看苗子，育人靠带教，用人给战场，留人给机制，离人有交接。课程页特别强调：基于门店人才梯队搭建去培训——培训不是头痛医头，是按梯队补位。

三类店长，三套辅导法

第一类新店长：新店开业店长辅导要把握好五步骤，接手新店五步必成法——商圈生疏、经验不足的新店长，按步骤扶上马。第二类性格短板型店长：“性格短板型”店长辅导，要修“路”而不是修“人”——与其怪下属性格缺陷，不如反思你的教练技术，对应工具是T6教练法，两人一组角色扮演演练，对付脾气暴躁、听不进意见的强势型店长，修的是管理通路。第三类业绩低迷型店长：下属的能力差问题多，不是你的错；不能改善下属的素质，是你的大错——对应工具是R5“绩差”店长辅导进化模式，按步骤帮垫底店长突破业绩瓶颈，同时给出警示：简单粗暴换人成本高昂，且新换的人未必顶得上。

区经视角的三重转变

这个单元对区经本人也是重塑：从自己干到教别人干——你的时间花在店长身上，杠杆在门店数上；从当警察到当教练——巡店挑错是警察，辅导成长是教练；从救火到建梯队——店长梯队稳了，区域才少火。单元收尾的案例分析把三类辅导法放进真实场景演练。对正被“店长能力弱、门店多分散”困住的区经，这一单元给出的答案是：铁军店长不是招来的，是用选育用留离这套系统带出来的。

课程基本信息

集德能区域经理多店管控破局班武汉班第五单元店长培养：选育用留离系统打法，新店长五步辅导、性格短板型T6教练法、绩差型R5进化模式三套工具，教练而非警察的培养总纲。

报名信息

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常见问题解答

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