集德能课程动态

• 店长性格强势听不进意见怎么管？集德能T6教练法教你因人施策修路不修人

  遇到脾气暴躁、自以为是、听不进半点意见的强势型店长，区域经理往往左右为难。集德能商学院独家研发T6教练法与四型人格沟通技术，

• 区域内各门店业绩冰火两重天？集德能三级例会促增长机制与ABC赛马制实战落地

  同一品牌同一产品，有的门店天天爆满，有的门店连年亏损，区域内门店业绩严重失衡。集德能商学院推出总监-区经-店长三级例会促增长机

• 刚从优秀店长提拔为区域经理却不会带团队？集德能262工作法帮你实现角色蜕变

  个人能力拔尖的王牌店长升任区域经理后，常常因为不懂多店统筹、不会从销售思维转向组织思维而四处碰壁。集德能商学院研发独家262

• 大鳄鱼型实力加盟商不听指挥怎么办？集德能多店管控破局班传授五招制胜术

  连锁企业发展到一定规模，手握几十家门店的大加盟商往往以功臣自居，拒不执行总部促销、私自采购窜货、公开顶撞区域经理。集德能商

• 区域内落后亏损弱店怎么扭亏？集德能五步驻店法带你打破二八定律引爆业绩

  每个区域经理手里都有一两家让人抓狂的亏损弱店，占用了大把精力却不见起色。集德能商学院《区域经理多店管控破局班》独家传授三三

• 区域经理巡店只会抓卫生找茬罚款？集德能七看八问巡店手册教你做经营赋能型督导

  传统督导巡店走马观花，进店挑毛病开罚单，引发店长强烈抵触与消极防备。集德能商学院独创七看八问巡店手册与问题清单法，打破警察式

• 连锁门店如何打造复制型铁军？集德能金牌店长班三洗五会训战体系全景拆解

  连锁品牌扩张的命脉在于人才复制。门店开得越多、店长能力越参差不齐，是老板挥之不去的梦魇。集德能商学院独创三洗五会训战体系与

• 店长做绩效面谈员工抵触反弹？集德能绩效面谈七步法与同理心话术让下属心服口服

  绩效面谈是很多店长和员工最害怕的尴尬时刻，搞不好直接激化矛盾引发辞职。集德能商学院金牌店长落地班传授绩效面谈七步法与同理心

• 门店总有员工拉帮结派搞内耗？集德能甄嬛管理法教你零成本化解矛盾凝聚人心

  团队小团体林立、老员工拉帮结派排挤新人、暗中较劲抢单互撕，严重破坏门店氛围。集德能商学院独创甄嬛管理法与零成本团建机制，教

• 新晋升店长不知道每天上班该干嘛？集德能店长开门七件事清单帮你理清工作节奏

  刚从基层导购提拔为店长，常常陷入事务主义，整天忙得团团转却抓不住业绩主线。集德能商学院梳理出店长开门七件事清单与时间管理日

• 程姣老师《金牌店长目标达成落地班》课程怎么样？培训大纲、费用与报名指南

  程姣老师主讲的集德能《金牌店长目标达成落地班》是连锁实体企业高管和店长必上的实战名课。本文全景盘点该课程的师资背景、2天高

• 员工执行力差总是借口一大堆？集德能全员操心法让每个员工把门店当成自己的店

  为什么店长在店里看着员工才动，店长一走员工立刻散漫摸鱼？因为员工觉得是在给店长干、给老板干。集德能金牌店长班重磅传授全员操

• 实体店进店客流锐减怎么破？集德能私域流量池五福临门法打造高复购闭环

  自然进店客流下滑是当下所有实体零售与服务业共同的焦虑。坐以待毙等客上门只有死路一条。集德能金牌店长班深度拆解实体店私域运

• 店长不会看经营数据凭感觉拍脑袋？集德能门店数据分析五步法带你读懂人效与坪效

  不少店长只会低头卖货，不会抬头看账，对客单价、连带率、坪效、进店转化率等核心数据毫无感知。集德能金牌店长班独创门店数据分析

• 客流高峰期门店乱成一锅粥差评激增？集德能高峰期店长操盘手册教你有序调度

  周末或节假日客流高峰是门店创收黄金期，却也往往沦为丢单、漏单、排队过长、员工争吵、顾客差评爆棚的灾难现场。集德能金牌店长落

• 门店营业额断崖式下滑怎么查原因？集德能5WHY追问法与鱼骨图5分钟精准排雷

  面对门店营业额突然暴跌，很多店长习惯归咎于天气不好、大环境差或总部货品不行。集德能金牌店长班传授5WHY连续追问法与鱼骨图六步

• 店长只会自己干不会教徒弟？集德能SOP带教三件套让新手7天独当一面

  很多业务出身的店长自己是销冠，带出的团队却一塌糊涂，每天被琐事累垮。集德能商学院独家研发SOP带教三件套（视频+口诀+错点集）与新

• 老员工当甩手掌柜推不动？集德能程姣老师教你用三度三面检查法激发主动性

  老资历员工出工不出力、仗着经验对新店长指令爱答不理，是许多门店的顽疾。集德能金牌店长落地班传授三度三面检查法与绩效面谈七步

• 新人入职三天就离职跑路？集德能金牌店长班1312节点应对表教你稳住团队

  实体门店招人难，更难的是新人刚来几天就不声不响离职。集德能商学院程姣老师深入解构新员工心理安全期，研发独家1312离职节点应对

• 门店晨会复盘流于形式员工低头摸鱼？集德能三连环例会模板让团队天天打鸡血

  很多门店的晨会像开追悼会，店长台上单向说教催指标，店员台下打哈欠低头摸鱼。集德能金牌店长班重构例会机制，交付三连环例会制度模