创业酵母兵头将尾怎么样？12800元培养业务战神的销售主管课

创业酵母｜战略落地专家｜六大模块销售主管训练营｜12800元超值课程

在销售团队里，有一个角色，最容易被忽视，也最关键。

他们是团队的兵头，冲在最前面；也是团队的将尾，要把战略落地。他们是销售总监和一线销售之间的那道桥梁，也是整个销售体系里最不可或缺的一环。这个角色，叫做销售主管。

为什么销售主管的培养最容易被忽视

在中国绝大多数企业，销售主管的培养是一个被忽视的命题。老板们忙着制定战略，忙着见大客户，忙着融资扩张，没有人系统性地培养销售主管。

于是，一个奇怪的现象出现了：销售主管是最重要的角色，却也是培训最少的人群。他们被提拔上来，给一个头衔，给一个团队，然后就自生自灭了。

张丽俊深刻地看到了这个问题。她说：兵头将尾，是整个销售体系里最脆弱也最关键的环节。他们强，整个销售团队就有战斗力；他们弱，整个销售体系就会塌陷。

六大模块：培养真正的业务战神

模块一：募兵——选对人是所有胜利的源头。用试三棱镜识别候选人潜力，设计面试提问表挖掘底层素质。

模块二：知兵——了解团队是赢的基础。引入榫卯理论，1v1知兵沟通是销售主管最重要的日常工作。

模块三：练兵——让所有人都能成为冠军。深度拆解学习金字塔和销冠养成四部曲，建立系统性团队培养体系。

模块四：点兵——最好的团建就是打一场胜仗。铁军图、目标分拆、销售策略，带领团队打胜仗。

模块五：带兵——心在一起才能战斗在一起。团队建设的核心是三感：归属感、成就感、成长感。

12800元的投资，买到的是什么

12800元/人，对于一个销售主管的训练营来说，不算便宜。但来算一笔账：一个销售主管手下带10个销售，如果这个主管能力提升后能让团队人均业绩提升10%，一个月就是几十万的增量。一年呢？

12800元，买到的是一套可复制的方法论，买到的是张丽俊和创业酵母十余年的实战经验，买到的是从销售高手到团队leader的认知跨越。