创业酵母老板股权战略课：张丽俊股权设计10年方法论，创业者必学的顶层设计

创业酵母｜战略落地专家｜张丽俊亲授股权战略课

股权，是创业路上最容易被轻视、却一旦出错代价最惨重的命题。很多创业者在早期对股权问题不以为然，觉得先把业务做起来再说。但当企业发展到一定规模，股权纠纷往往成为压垮骆驼的最后一根稻草。股权问题，归根结底是企业的顶层设计问题。

一、创业酵母为什么开这门课？

张丽俊在阿里工作期间，亲历了阿里从初创到巨头的整个股权演变过程。她发现了一个规律：中国创业公司失败的原因，股权设计缺陷排在前三位。很多创始人并非不聪明、不努力，而是在公司早期埋下了股权的雷，随着公司发展，这些雷一个个被引爆。

离开阿里后，她在7800多家企业的咨询业务中发现：那些真正走得远的企业，股权设计往往在第一天就是清晰的。这就是创业酵母老板股权战略课的由来。

二、股权设计的三大核心命题

命题一：给谁？

创始人、联合创始人、核心员工、投资人、顾问……不同的人，不同的贡献，不同的阶段，应该给不同的股份。但给多少？怎么给？用什么机制？张丽俊会结合7800多家企业的真实案例，分析不同类型股权分配方式的优劣，以及在不同发展阶段如何动态调整股权结构。

命题二：怎么给？

股权给的时机、方式、载体，都会影响最终的效果。一次性给还是分期给？直接给还是通过持股平台给？给注册股还是虚拟股？课程会手把手教你设计一套既能有效激励、又能保护控制权、还能控制法律风险的股权激励方案。

命题三：怎么退？

股权设计最难的部分，不是给的时候，而是退出的时候。合伙人离开要退股，投资人要退出，核心员工要离职……课程会教你如何在股权协议中提前设定清晰的退出机制，让退出变得有据可依、有章可循。

三、课程适合谁？

正在组建创始团队或引入联合创始人的创业者

已经引入投资人、面临股权结构优化的企业创始人

核心员工流失严重、希望通过股权激励留住人才的企业家

经历过股权纠纷、想要亡羊补牢的企业负责人

任何想要系统学习股权设计、避免踩坑的创业者和企业家