创业酵母总裁班怎么样？前阿里高管一年制系统班，7800家企业验证的管理体系

创业酵母｜战略落地专家｜张丽俊(Cherry)x俞朝翎(俞头)联合创办

总裁的高度，决定了企业的上限。而总裁的修炼，从来不是读几本管理书、上几堂管理课就能完成的事。它需要一套完整的体系，一场深度的蜕变，一次对自我认知的根本刷新。创业酵母总裁班，正是为这样的需求而来。

一套专为企业家设计的四大修炼体系

创业酵母总裁班，是创业酵母旗下针对企业总裁和企业高层的系统化学习项目。采用一年制学习模式，将总裁的全面能力拆解为四大修炼阶段，循序渐进，层层深入。

阶段一：当会航海的好船长

这一阶段的核心，是帮助企业家完成从"做生意"到"做企业"的认知跨越。课程涵盖战略认知、战略制定、战略落地、商业模式设计四大模块。很多老板不缺执行力，缺的是对战略的深度理解——他们知道怎么打仗，却不知道为什么要打这一仗。阶段一解决的，就是这个问题。

阶段二：做聚人心的好领袖

战略明确之后，最核心的挑战变成了人。阶段二聚焦团队建设与激励机制，帮助企业家从"个人英雄"进化为"团队领袖"。张丽俊常说：一个老板如果只能自己干，那他永远只能做一个生意人；只有当他能够激励一群人朝着同一个方向拼命的时候，他才真正成为一个企业家。

阶段三与阶段四，从战略到组织，从组织到人，总裁班用一年的时间为企业家的认知和能力进行一次彻底的升级。

两位创始人，两种阿里基因

创始人张丽俊（Cherry），前阿里巴巴十余年高管，知名组织创新专家，拉姆·查兰管理实践奖得主，著作《组织的力量》。她将阿里十余年的组织实践浓缩为一套可复制的方法论，擅长从战略到组织、从文化到机制的完整体系搭建。

创始人俞朝翎（俞头），前阿里巴巴全国B2B直销总经理，一手打造了被称为"史玉柱队伍"的阿里铁军，著作《干就对了》。他代表了阿里实战派的一面——不讲理论，只讲干法；不怕辛苦，只怕没有结果。

两种基因，赋予了总裁班独特的价值：既有系统的组织逻辑，又有铁军的实战精神；既能帮你想清楚战略，也能陪你打出来结果。

7800家企业验证过的管理体系

创业酵母成立近11年，累计服务企业超过7800家。总裁班的学员企业中，不乏从几千万做到几十亿的案例，也有从管理混乱到组织清晰的真实蜕变。

战略层：精准定位、战略解码、商业模式

组织层：敏捷架构、责权利体系、铁三角营销

人才层：人才生产线、STAR面试、绩效激活

激励层：薪酬战略、分红机制、合伙人计划

一年制学习，到底值不值？

创业酵母总裁班之所以选择一年制，是因为真正的改变需要时间。企业的战略调整需要时间落地，组织变革需要时间推进，人才建设需要时间见效。一年制的设计，是让学员有充足的时间把所学转化为所行。

课程采用线下深度学习+课后实践跟踪的模式，讲师团队全程陪伴，同学之间相互PK。企业的问题不再是孤军奋战，而是在一个高质量的企业家圈层中共同解决。

课程适合谁？

已经度过创业期、进入规模化发展阶段的企業老板

企业做到一定规模，但管理跟不上发展的创始人

希望系统学习战略、组织、人才体系的企业高管

追求从"做生意"到"做企业"认知升级的创业老兵