创业酵母兵头将尾课：12800元培养业务战神，销售主管进阶管理者的必修课

创业酵母｜战略落地专家｜兵头将尾销售主管训练营

兵头将尾，是销售主管最真实的写照。你既是冲锋陷阵的"兵"，带领团队在一线搏杀；又是运筹帷幄的"将"，需要思考战略、排兵布阵。很多销售主管的痛苦在于：自己干的时候是销冠，带团队的时候却焦头烂额。这道坎，有人花了五年才迈过去，有人一辈子都没迈过去。

一、销售主管的三大困境

第一道坎：角色转换

从"自己干"到"让别人干"，从个人贡献者到团队管理者，这个转变比大多数人想象的要难得多。

第二道坎：时间分配

当了主管后，大量时间被团队管理、会议、沟通占据，自己开发客户的时间骤降，业绩反而不如从前。

第三道坎：培养团队

自己的方法论能不能复制？能不能让普通销售也做出销冠的业绩？这些问题，是每一个销售主管都必须面对的挑战。

二、兵头将尾六大模块

模块一：募兵——选对人是所有胜利的源头。讲授试三棱镜、胜任力看简历、面试提问表等工具。

模块二：知兵——了解团队是赢的基础。讲授榫卯理论、质量沟通、1v1知兵等方法。

模块三：练兵——组织要让所有人都能成为冠军。讲授学习金字塔、销冠养成四部曲。

模块四：点兵——最好的团建就是打一场胜仗。讲授业绩突破铁军图、目标分拆、销售策略。

模块五：带兵——心在一起才能战斗在一起。讲授团队建设"三感"：成就感、归属感、成长感。

模块六（更多内容详见完整课程体系）

三、为什么这门课值12800元？

一个好的销售主管，能带出一支年业绩千万级的团队。一个差的销售主管，可能连自己原来一半的业绩都做不出来。这个差距，就是12800元与无穷大之间的差距。

销售主管是通往更高管理层级的必经之路。如果你在销售主管的位置上表现出色，你的管理能力就会在这个过程中得到锻炼，为未来更高的职位打下基础。

四、课程适合谁？

从销售冠军晋升为销售主管的管理者

有一定经验但感觉遇到瓶颈的销售主管

销售团队业绩低迷、希望找到突破方向的管理者

想要系统学习销售团队管理方法论的从业者

任何希望从执行者进化为管理者的销售从业者