创业酵母｜战略落地专家｜组织创新大课学了有用吗
你的企业是不是也有这样的困惑？人才招不来、留不住；部门之间互相推诿；老板越来越忙，团队却越来越没有战斗力；规模扩张之后，创业期的凝聚力一夜消失……如果你正在经历这些，说明你的组织正在拉响警报。
一、组织问题的根源在哪里？
很多企业在早期靠老板的魅力和文化凝聚力发展，但随着规模扩大，这些东西被迅速稀释。当员工从10个人变成100人，当业务从单一产品线扩展到多条线，组织架构、决策流程、激励机制、人才管理……所有这些都需要重新设计。
很多企业没有意识到这一点，或者意识到了却不知道怎么做。结果就是：业绩在增长，但组织在崩塌。
二、组织创新大课到底教什么？
组织架构混乱怎么办？课程会教你如何根据业务特点设计适配的组织架构，建立清晰的责权体系，让部门之间高效协作。很多企业的部门墙问题，不是人的问题，而是架构设计的问题。
人才留不住怎么办？课程会教你如何建立人才生产线，如何设计激励机制，让核心员工愿意留下来并持续创造价值。人才问题的本质，是你没有给人才一个留下来的理由。
文化稀释怎么办？课程会教你如何在规模扩张中保持文化传承。文化不是老板喊口号，而是需要系统设计的。
组织变革推不动怎么办？课程会教你如何发起组织变革，如何克服组织惰性。张丽俊会说：组织创新不是HR的事，是一把手的事。
三、4.5万企业已经给出了答案
组织创新大课自推出以来，已有超过4.5万企业决策者参与学习。他们的问题各有不同，但最终都在课程中找到了方向。不是课程有什么神奇的答案，而是这套方法论已经经过了大量企业的验证。
四、课程适合谁？
企业发展到一定规模，组织架构无法支撑业务扩张的创始人
人才管理陷入困境，核心员工频繁流失的企业决策者
跨部门协作困难，组织效率低下的企业管理者
规模扩张后文化被稀释，凝聚力下降的企业
希望系统学习组织设计、组织变革方法论的管理者
