创业酵母｜战略落地专家｜总裁班适合谁
你是不是也在经历这些？创业初期，你是公司最大的销售、最强的技术。但现在，企业做大了，你反而越来越累了。团队一大，各种问题就来了。你开始怀疑自己：是不是我不适合做老板？不。问题不是你不适合，而是你没有找到做老板的正确方式。
一、老板的第一道坎：从不手把手到会用人
很多老板有这样的经历：创业初期，什么都自己来，效率最高。但当企业做大，老板不得不学会放手。但放手之后，你突然发现：自己对团队的控制力好像消失了，业绩反而下滑了。这不是放手的问题，而是你还没有学会如何建立一套不依赖老板个人的组织机制。
二、老板的第二道坎：从做生意到做企业
创业初期靠嗅觉、勇气和执行效率。但当企业做大，你需要系统、需要机制、需要文化。很多老板在这个阶段遇到瓶颈，核心原因不是市场变了，而是自己的认知和能力没有跟上企业发展的需要。
三、总裁班：专为突破老板瓶颈而来
阶段一：当会航海的好船长——帮助老板建立战略思维，从更高视角审视自己的企业。
阶段二：做聚人心的好领袖——帮助老板学会团队建设和激励机制。
阶段三与阶段四（详见完整课程体系）——继续深化组织能力、资本思维等方面的学习。
四、这套体系能救你
创业酵母成立近11年，累计服务7800多家企业。总裁班学员中，有太多从"焦头烂额的老板"变成"从容的企业家"的真实案例。他们共同的感受是：这套课程最大的价值，是帮他们重新理解了"做企业"这件事。
五、课程谁该上？
企业做到一定规模，但感觉越管越累的创始人
团队执行力差，战略落不了地，对管理越来越力不从心的老板
想要系统学习战略制定、组织建设、人才管理的企业家
希望从"做生意"升级为"做企业"的创业老兵
对自己和企业都有更高期待，不甘于现状的企业决策者
